(班组安全管理)构建班组安全文化.docVIP

构建班组安全文化，提升班组管理水平 一、构建班安全文化是提升班组安全管理水平的重要途径 安全文化是班组安全管理工作的动力源， 是安全价值观、信念、道德、理想、传统、风气、行为准则的复合体，它是社会文化的一个组成部分，是全体员工安 全观念和安全行为准则的总和。班组安全文化就是班组全体员工在预防事故，抵 御危险源（点）、创造安全文明的工作环境的实践过程中所形成的物质和精神财 富的总和。进一步说它是班组在安全文化的基础上，对 “安全 ”这个关系到企业声 誉、财产、生命的具体问题，通过班组成员的各种活动，认识实践和自我完善， 逐步形成的一种潜在的文化。 构建班组安全文化的作用：就在于它能以寓教于乐为形式和手段，提高员工的安全意识，规范职工的的安全行为，增强班组成员的安全素质，有利于落实安全第一、预防为主的方针，确保运输生产安全稳定。 为什么要构建班组安全文化， 这是班组在安全生产中的作用和安全文化的作用决定的。班组是企业基本构成单元，企业最基础的组织形式，它直接参与企业的生产活动，班组的所有成员更多的接触生产活动中的各种危险因素，也可说是企业各种事故的主要 “发源地 ”。班组成员是各类事故的主要发生群体，安全文化的主要作用就是用寓教于乐，身边事教育身边人，形成浓烈的文化安全氛围，提高和规范班组成员的素质和行为，全面的落实安全工作方针，安全文化是目前比较前沿的管理手段和方向，所以我们要逐步的形成和构建班组安全文化。 二、怎样构筑班组安全文化 1 把握三个关键：第一，要把握班组安全文化是班组的一种精神，它要求全体 班组成员都要围绕这种精神，形成凝聚氛围，提炼了具有特色个性的 “班风 ”用这种班风精神调动班组员工的安全积极性，鼓励班组成员参与班组安全工作中来， 运用多种方式树立班员安全自毫感和安全责任感， 促进他们对安全工作密切关注，用人的精神力量来保证安全的主导地位，构建班组安全文化的，要紧紧把握人的因素。第二，班组安全文化构建的第二个关键就是兵头将尾的班组长，因为他们 的位置和作用直接影响和左右了班组的各项工作和班组工作作风， 所以班组长应做到以下几点： 1、高度重视安全问题，对班组范围内的一切危源（点），不安 全因素，重点设备、重点人还有关键时期都要有高度重视的意识。 2、要坚决的 贯彻实施安全工作方针、政策和安全措施，不能打折扣，更不能滞后。 3、经常进行内部安全检查，适时的审查岗位安全状况，按照安全操作要求和班组成员个人的素质训练和教育他们。 4、制定合理的安全措施和检修方案，并带头严格遵守执行。 第三个关键，班组安全文化构建的基础是班组全体成员，是员工安全意识对 安全的理解力，要引导班组成员安全态度从 “要我安全 ”、“向我要安全 ”转变，牢 固树立 “安全第一 ”的思想，要通过各种行之有效的措施，不断的增进班组成员安 全责任感和 “自我安全意识 ”。 明确三个要素：第一是班组安全文化组织保证和目标保证要素； 班组的组织设置是班组安全文化存在的前提， 安全目标是班组安全文化的目的。班组中安全员（有些班组是班组长兼任）其职责就是组织率领全班人员，以提高和改进生产过程中的安全性为宗旨，团结全班人员，发挥群体的聪明智慧， 2 在安全生产中起到表率、监督、检查、指导作用。每个班组以安全员为核心，设 置分工不同的小组成员，分别担任安全生产中的不同角色，形成即有分工又有合 作的班组安全管理结构，构建安全文化的物质基础。 3