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公司部门工作检查办法(草案） 目的 完善公司检查制度，规范公司员工劳动纪律、语言规范、工作流程等。 适用范围 适用于公司全体员工。 职责 3.1 总经理负责检查工作计划的指导和规划； 3.2 行政部负责检查工作计划的编制、推动、监督和检查月报的总结； 3.3 各部门主管负责本部门每周检查工作及检查周报的总结； 工作程序 4.1 检查方式 4.1.1 行政部编制检查计划，各部门按计划负责定期、不定期对公司全体员工、各部门、各办公场所、区域进行检查； 4.1.2 采用观察法、测试法进行检查并记录检查结果； 4.2 定期检查、不定期抽查。 4.2.1 各部门根据行政部安排的检查时间进行检查； 4.2.2 如因工作关系无法按行政部安排的检查时间进行检查的，需在每周的周三前向行政部说明原因，由行政部统一进行调整； 4.2.3 部门检查是每一位部门主管的工作职责，要求积极、严肃、认真、公平、公正。 4.3 检查时间 4.3.1 定期检查：每周至少一次； 4.3.2 抽查：不定期进行。 4.4 检查内容 4.4.1 劳动纪律； 4.4.2 办公秩序； 4.4.3 语言规范； 4.4.4 仪容仪表，包括服饰、工作姿态等； 4.4.5 办公区、园区、设备间等场所的环境卫生、安全隐患等； 4.4.6 工作流程、规程； 4.4.7 工作计划、会议纪要的落实情况等。 4.5 检查报告 4.5.1 各部门主管对检查出来的问题提出处理意见，督促责任部门、责任人进行落实，并跟踪结果； 4.5.2 各部门主管结合每周的检查情况，向总经理提交检查周报，并继续跟踪责任部门的问题处理情况，在月末前将落实情况报行政部； 4.5.3 行政部结合各部门的检查周报，向总经理提交检查月报，并分析未完成问题原因，供总经理参考； 4.5.4 行政部总结分析后，就需要多部门协调的工作在月例会中提出，通过各部门的讨论，形成解决办法，会后督促实施。并 4.6 检查处理 4.6.1 各部门主管对检查出问题的部门及员工有处罚建议权，可以根据公司相关管理规定提出处罚建议，报行政部审核； 4.6.2 行政部经审核确认后，对检查出来的违反公司相关管理规定的行为予以处罚，如属部门主管的本职工作出现问题，双倍处罚部门主管。 5.0 检查小组 5.1 公司设置检查小组，负责对公司各项工作、各个环节的检查。 5.1.1 检查小组应对公司各个部门各个环节的工作进行全面监督检查。 5.1.2 检查小组由管理高层随机生成。 5.2 检查时间 5.2.1 检查小组一律采取抽查方式。 5.2.2 检查时间随机，一般一周一次。