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煤业有限公司调度室业务流程管理制度 生产业务调度24小时工作流程 1、08:00以前在调度台交接班，接明上班移交的内容开始本班工作。 2、08:00落实上班移交的事情根据轻重缓急进行处理，详细落实掌握夜班生产情况，并落实采煤、掘进、洗煤、火车外运、电厂输煤、仓（场）储煤等情况。 3、08:30落实矿领导值班、带班，以及部门、队组、项目部值班情况做好记录。 4、09:00向井口落实人员入井情况做好记录，并报同煤总调、安监局调度。同时汇报矿领导值班、带班情况。 5、09:00—10:00完成上班调度综合台账和本班调度综合台账的填写，并在同煤集团综合调度管理信息系统上填写早班领导入井情况。 6、10:00—11:30完成调度日报表、审计日报表和8105工作面生产情况的填写，以及需要在同煤集团综合调度信息管理系统上填写的所有记录。 7、13:00向生产技术部落实两个综采工作面的头、尾推进度完成日报表的填写，并通过传真机上传集团公司总调（7868001）和生产部计划科（7868346）。 8、16:00向井口落实中班人员入井情况做好记录，并报同煤总调、安监局调度。 9、16:00参加作业会。 10、16:30完成好本班需要完成的所有工作，整理好资料，填写交接班记录准备交接班。 11、16:30在同煤集团综合调度管理系统上填写中班领导带班情况。 12、17:00和夜班调度员在调度台交接班。 13、17:00夜班调度员接班后详细落实早班生产情况，并详细落实掌握采煤、掘进、洗煤、火车外运、电厂输煤、仓（场）储煤等情况。 14、20:30落实主煤流系统检修情况，准备运行。 15、21:00落实两个综采队检修情况，夜班人员上岗以及工作面条件等详细情况。 16、21:30落实洗煤厂检修及人员到岗情况。 17、23:00在同煤集团调度信息管理系统填写夜班领导带班情况。 18、23:30向井口落实夜班人员入井情况做好记录，并报同煤总调、安监局调度。 19、00:00填写好本班需要填写的调度综合记录台账的内容。 20、05:00打开办公楼大屏幕电脑，做好填写准备。 21、05:30询问落实夜班采煤、掘进、洗煤、火车外运、电厂输煤、仓（场）储煤等情况。做好晨会本的填写工作。 22、06:00开启同煤集团可视化办公系统，并调试好，上传当日值班领导。打开同煤集团调度信息管理系统填写当日值班领导和调度员姓名。 23、06:10向集团公司总调汇报当日生产情况。 24、07:00完成晨会本的填写，做好向领导汇报生产情况的准备。 25、07:00填写完成办公楼大屏幕需要播放的内容，并开启大屏幕进行播放。 26、07:20完成本公司内网上需要填写的内容。 27、07:30填写好交接班记录，准备交接班。 28、07:30整理好资料准备交接班。要为下一班调度员接班创造条件，将下一班要用到的账、卡、簿、表等准备好。