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2020-10-21 发布于天津
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可编辑可修改可编辑可修改薪酬全绩效模式操作指引薪酬全绩效模式操作指引一指标数量中高层个最多不得超过个呈上启下动态平衡决策层个聚焦重点操作层个项目多指标少二指标权重单个指标最高权重不超过最小的不得低于经营类产值面指标占权重价值面指标占权重管理类产值面指标占权重价值面指标占权重三考核工资经营类岗位考核工资占月度薪酬管理类岗位考核工资占月度薪酬四平衡点如果全年波动不大用个平衡点如果局部波动很大用个平衡点如果淡旺季很明显用个平衡点如果波动跟努力关联性小外部影响力大用个平衡点同期比对如果对未来市场有较大的

v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 1 1 KSF薪酬全绩效模式操作指引: KSF薪酬全绩效模式操作指引：一、指标数量： 1、中高层：6-8个，最多不得超过10个。呈上启下，动态平衡。 2、决策层：3-5个。聚焦重点。3、操作层：3-5个。项目多、指标少。二、指标权重：1、单个指标，最高权重不超过40% 最小的不得低于5% 2、经营类：产值面指标占权重 50-70%，价值面指标占权重 30-50%。3、管理类：产值面指标占权重 10-30%，价值面指标占权重 70-90%。三、考核工资：1、经营类岗位：考核工资占月度薪酬 60-80

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