现代企业 管理知识讲座.ppt

沈煤集团企业管理人员培训班 现代企业管理知识讲座 现代企业管理知识讲座 总体思路：坚持以人为本的管理理念，以管理精细化、质量标准化、运营市场化、行动军事化为目标。在企业管理过程中，推行目标、责任、执行、创新、考核、奖罚的运行机制，实现人人都是经营者，岗位都是利润源的新型企业管理文化。做到“人人、事事、处处、时时”有标准、有责任、有考核。 现代企业管理知识讲座 目的意义：1、以现代管理理念为指导，积极探索先进的管理思想、管理方法、管理手段、改变传统的“人治”管理、粗放管理和经验管理，向精细管理、机制管理、和规范管理等科学管理的转变，实现企业管理创新。 2、以专业化、精细化管理为基础，实现组织结构的专业化责任分工和管理流程再造。建立闭合式管理流程，实现每个人、每件事、每一时、每一处、每一物管理无空档、无断裂、无缺漏。向全员、全过程、全方位、全时空、全覆盖管理要效益。 现代企业管理知识讲座 3、以市场机制为核心，按照内部市场经济规律，优先配置人财物等生产经营的资源要素，对企业运行体系进行市场化链接，激活各生产要素，实现企业效率、效益最大化。 4、以实现自主管理为目标，将各单位、各班级、各工序及员工确定为内部市场中的交易主体，实行独立核算，做到员工都是经营者，人人都在管理中。 * * 主讲 郭学文 现代企业管理知识讲座 在经济全球化进程不断加快，市场经济日趋完善的新形势下，所有的企业都把管理作为生存发展的首要任务来抓。提出了管理是企业永恒的主题、管理是企业的生命、管理出效益等一些理念，并不断赋予企业管理一些新的内涵。作为基层单位的管理者，每天都和管理打交道，既是企业管理的组织者，也是企业管理的参与者，有必要对现代企业的管理知识有所了解和掌握，以便大家在具体工作中进行运用，今天，就给大家讲一讲有关现代企业管理的一些知识。 现代企业管理知识讲座 一、现代企业管理的基本知识。 1、什么是管理。 * 有的学者讲，管理是计划、组织、指挥、协调和控制。 * 所谓管理就是组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定目标的过程。 * 企业的全部经营活动事实上就是构建企业利益相关者行为的动态控制系统。 理解为两个含义。管理是为实现组织目标服务的。管理过程是由一系列活动组成的。 个人观点：（1）管理是对人的行为规范约束。 （2）管理就是动态的过程控制 现代企业管理知识讲座 2、管理分类。 宏观管理、微观管理。还有系统管理、行业管理等。 3、管理的核心：是以人为本。每项管理工作都由人来完成。 4、管理方式：人治、法治、企治（在法制的前提下实现自我价值） 5、管理者分类：高层、中层、基层。 现代企业管理知识讲座 6、谁是管理者。前者说，管理者被定义为对其它人的工作负有责任的人。后者说，管理者被称作与操作者相对立的人。 个人观点：管理者就是监督企业规章制度实施的人。 7、管理者做什么。职能论（你拥有的权力）、任务论（你要完成的目标）。 个人观点：监督控制操作者，保证组织目标实现。 现代企业管理知识讲座 8、优秀管理者应该具备哪些条件。 所有的管理者都希望他的管理者是成功的，要做到这一点，必须有思考能力、决策能力、执行能力。一个管理者，只有善于学习，并养成思考的习惯，才能面对复杂的问题做出正确的决策，有了正确决策，具备了执行力的管理者，才能拥有成功的未来。 思维是财富。业精于勤而荒于嬉。 比尔.盖茨。一是勤奋工作，二是刻苦思考。 现代企业管理知识讲座 二、现代企业管理的发展方向。 应该说，随着现代企业发展的需要，所有的企业都在对管理进行积极的探索和有益的尝试，依靠管理进步提升企业的竞争力，依靠管理创新促进企业的发展，大多数企业都在着眼于加强企业内部管理的基础上，造就了许多先进的管理模式，实现企业管理的重大变革。 1、由过去的行政命令----现在的经济手段。 如：岗位价值精细化管理。 2、由过去的职能作用----现在的流程管理。 现代企业管理知识讲座 如：工程管理。 计划处---列工程项目 质价处---工程预算 招标处---工程招标 企管处---工程合同 基层单位---工程施工 计划处----工程验收 财务部----工程决算 现代企业管理知识讲座 3、作为企业的管理者，要牢记这样几个问题。 （1）管理无处不在。 （2）管理无时不有。 （3）管理需要推陈出新。 （4）管理是一门系统科学。 （5）管理不是领导者个人的事情，是大家的事情。 （6）对管理的形象比喻。就像把兔子放在森林时，跑的不快就会被狼吃掉，所以，不加强企业管理是不行的。 现代企业管理知识讲座 三、煤