广告公司绩效管理考核方法.docVIP

绩效管理方案 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考评工作紧紧围绕企业企业文化要求对企业全部些人员工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考评和认定，关键分为一般职员考评和管理人员考评两部分，一般职员考评是针对不一样部门、不一样岗位、不一样专长得职员进行全方位、多层次评选考评，关键评选优异和奖励优异，强化好工作作风和行为习惯，调动职员工作热情，发掘职员潜能。管理人员考评是对主管（含）以上管理人员评定考评，是企业在个人自我评定基础上，尤其直接经理考评及上级领导确定考评等级，针对不一样岗位分别采取对应方法，培养优异，提升中间，淘汰末位。 第二条：目标和使用范围 人力考评工作直接目标是真实反应职员工作表现和工作成绩。落实企业政策和各项管理制度，规范职员行为；根本目标是为企业业务发展发觉、选拔优异人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”用人机制。最终目标是将适宜人员放在适宜岗位上，将优异人员推向更高岗位，为企业业务发展提供持久人力资源支持和保障。 第三条：评定考评 指是对全部一般职员和管理人员进行系统考评，本考评是个人发展、岗位变换、薪资调整关键依据。指是针对不一样岗位特点及不一样时期业务需要，在职员中发展选拔考评。 第四条：考评种类 依据职员考评工作关键目标，可分为业绩考评、综合管理及综合能力考评。 业绩考评就是在考评期内，对职员业绩指标完成情况进行考评。 能力考评是在提升职