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某某集团2005年度培训计戈【J A 2005年度营销人员能力评估和培训目标 为了更好地满足培训需求，人力资源科引入《营销人员能力评估》 和培训需求评估体系。该系统通过设立各类职能员工的各级能力标 准，藉以评估员工的实际能力并找出差距， 从而发现员工潜在的培训 需求。根据该体系评估结果而提供的培训课程将更有针对性、 更有效 B、2005年度营销人员能力评估和主要培训对象 B1各条线分部部长、各营销中心经理、客户经理、推广员和终端经 理 B2总部及其它销售辅助职能机构 C 2005年度营销人员工作能力评估体系 C1营销人员能力评估与培训计划流程 C1.1全年培训需求调研 培训需求调研定量调研 培