2020年新版施工安全管理案例.docxVIP

简答题： 1、 背景： 某建筑工程，建筑面积 3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位 （以下简称 乙方”） 与建设单位（以下简称 甲方”）签订了施工总承包合同，合同期 600天。合同约定工期每提 前（或拖后）1天奖励（或罚款）I万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分 包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失 1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式， 租赁合同约定，大模板到货每延误 一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网 络计划示意图如下所示： 施工过程中发生了以下事件： 事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工 期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失 10万元 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长 10 天，直接经济损失 10万元； 事件三，屋面工程施工时， 乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施 工工期延长3天，直接经济损失 0.8万元； 事件四，中央空调设备安装过程中， 甲方采购的制冷机组因质量问题退换货， 造成乙方 设备安装工期延长 9天，直接费用增加 3万元； 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意， 局部设计变更通过审批后， 使乙方外装 修晚开工30天，直接费损失