招投标方案自查报告.docVIP

篇一：工程项目招标自查自纠汇报 黄金山新区还建工程建设项目 招标管理自查汇报 招投标是投资管控关键手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。依据《中国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施措施》相关要求，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作一直置于黄石招投标管理办公室监督之下，真正做到招标评标工作公平、公正、公开。现依据工作安排，对20XX年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报以下： 一、自查情况简述 自查内容：此次自查内容关键有：（1）招标管理和监督制度建设情况是否齐全、规范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标情况；（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标措施是否科学、规范、合理；（7）招、投标资料及评标汇报是否齐全、合规、并做到立即归档；. 二、协议签署及推行情况。 20XX、20XX年企业共签署主体和配套工程类协议24份，协议总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实施，部分隶属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程根据开发区相关要求优先由相关村施工。还建工程项目招议标及协议推行情况很好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目标招标及协议签署等手续规范，材料齐全。 三、关键体会 （一）、以工程标段划分为招标工作切入点 标段划分指把准备投入建设某一整体工程或某一整体工程某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标招标客体。标段划分合理是否对招投标成功是否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等原因，确定标段范围，尽可能做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。 1 标段划分可结合投资计划、资金情况和造价控制手段来划分标段，标准是确保满足工期计划，确保工程质量，同时便于施工管理。标准上采取岛式标段划分，对项目规模大，专业技术复杂标段实施总包，既能够避免因各专业不协调、配合不妥，造成返工浪费、工期延误，同时有利于承包商发挥本身管理优势，降低索赔发生；对专业性强，技术复杂工程，采取专业标段划分方法。这么，能够充足发挥专业承包商技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。 1）经过细分标段，达成降低造价目标。标段细化后，加大了招标人对工程直接控制权，并经过价格竞争最大化方法更经济发包工程，取得相对合理项目造价。 2）经过细分标段，达成在现场形成相互赶超竞争态势。标段细化 后，现场承包商会增多，在施工现场内形成了完全竞争态势，避免了某一承包商完全垄断现场项目。促进了工程在质量控制、进度管理成本控制等方面管理水平整体提升。 3）标段划分较多，自然接口增多，交叉作业可能加大，进而增加了协调和管理工作。面对这么弊端，我们在招投标阶段尽可能利用施工2、结合工程实际，确定合理报价方法 一个项目由多个子项组成，划分子项方法有多个，能够根据图纸设计专业划分，也能够根据施工区域划分，还能够根据建筑功效来划分。一个招标项目依据某一个标准被划分成多个子项，分别就子项情况确定该子项报价方法。 我们采取报价方法包含：固定总价承包、单价承包、暂定价承包、预算下浮承包四种形式，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承 包和预算下浮承包只在少部分子项上采取。 1）固定总价：该种方法承包商负担了全部风险（包含工作量和价格）。工程设计较完善，图纸齐全、清楚、具体，在实施过程中环境原因改变小，工程条件稳定，工程技术简单，风险小，报价估算方便，这种情况推行固定总价包干，协议价款由各分项工程总价组成。承包商依据工程图纸及标书计算工程量，若工程量有漏项或不正确，则认为已包含在整个协议总价中，结算时也不会再做调整； 2）单价：承包商按要求负担报价中单价风险，对单价正确性负担责任；而工程量改变风险由招标人负担。此种风险分配比较合理，单价结算又分为固定单价结算和可调单价结算等形式。招标人要承受风险是工程量正确程度和设计变更，单价结算特点是单价优先，招标人给出工程量是虚拟数字，协议价款结算时按实际工程量和投标人所报单价计算。对没有施工详图或施工图且工程外部条件尚不清楚采取单价协议，根据实际工程量结算价款，一期主标段中中高压管道部分就采取了单价承包方法； 3）预算下浮方法：该报价方法是在没有图纸，项目技术情况不明朗，材料不明确情况下采取，即承包商根据协议要求套用对应定额和费率上报项目预算经过项目法人审核后确定审核价基础上，再进行下浮方法，下浮率为承包商在招投标阶段自行上报。为保持投标相对公平，投标报价时该价格为招标人给定，投标人依据本身情况乘以自报下浮率计入报价。 4）对材料标准不确定项目，对材料价格