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灵敏开发相关介绍
灵敏定义
Scrum是一个轻量级软件开发方法
Scrum是一个灵敏开发框架，是一个增量、迭代开发过程。在这个框架中，整个开发周期包含若干个小迭代周期，每个小迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint提议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目标需求，产品backlog是一个根据商业价值排序需求列表，列表条目标表现形式通常为用户小说。Scrum开发团体总是先开发是对用户含有较高价值需求。在每个Sprint中，Scrum开发团体从产品Backlog中挑选最有价值需求进行开发。
Sprint中挑选需求经过Sprint计划会议上分析、讨论和估算得到一个Sprint任务列表，我们称它为Sprint backlog 。 在每个迭代结束时，Scrum团体将交付潜在可交付产品增量。
灵敏标准
个体和交互 胜过 过程和工具
能够工作软件 胜过 面面俱到文档
用户协作 胜过 协议谈判
响应改变 胜过 遵照计划
这四句价值观用语句表示就是：
自组织团体和用户紧密协作，经过高度迭代式、增量式软件开发过程响应改变，并在每次迭代结束时交付经过编码和测试有价值软件。
胜过
和用户确定协议后在早期制订并遵照基于活动完整计划，在重型过程和工具指导下，经过完成大量文档进行知识传输，最终交付需求。
《灵敏宣言》12条标准
1.最优先目标是经过尽早地、连续地交付有价值软件来满足用户。
2.欢迎需求改变，甚至在开发后期。灵敏过程控制、利用改变帮助用户取得竞争优势。
3.频繁交付可用软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短时间尺度。
4.在整个项目中业务人员和开发人员必需天天在一起工作。
5.以主动主动职员为关键建立项目，给她们所需环境和支持，信任她们能够完成工作。
6.在开发团体内外传输信息最有效率和效果方法是面对面交流。
7.可用软件是进展关键度量指标。
8.灵敏过程提倡可连续发展。提议人、开发者和用户应一直保持稳定步调。
9.简化——使必需工作最小化艺术——是关键。
10.连续关注技术上精益求精和良好设计以增强灵敏性。
11.最好架构、需求和设计产生于自我组织团体。
12.团体定时地对运作怎样愈加有效进行反思，并对应地调整、校正自己行为。
灵敏角色
1产品责任人
产品责任人（Product Owner）职责以下：
? 确定产品功效。
? 决定公布日期和公布内容。
? 为产品ROI负责。
? 依据市场价值确定功效优先级。
? 每个Sprint，依据需要调整功效和优先级（每个Sprint开始前调整）。
? 接收或拒绝接收开发团体工作结果。
2 ScrumMaster
作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起，她能够立即地为团体组员提供帮助。
她必需:
? 确保团体资源完全可被利用而且全部是高产出。
? 确保各个角色及职责良好协作。
? 处理团体开发中障碍。
? 做为团体和外部接口，屏蔽外界对团体组员干扰。
? 确保开发过程按计划进行，组织Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning meetings。
3 Team
负责产品开发
? 通常情况人数在5-9个左右
? 团体要跨职能
（包含开发人员、测试人员、用户界面设计师等）
? 团体组员需要全职。（有些情况例外，比如数据库管理员）
? 在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达成Sprint目标。
? 高度自组织能力。
? 向Product Owner演示产品功效。
? 团体组员组成在sprint内不许可改变。
? 团体整体向产品开发负责。
灵敏工件
1、Product Backlog
有优先级小说列表，并估算小说点
产品订单：产品订单（Product Backlog）是整个项目标概要文档，它包含已划分优先等级、项目要开发系统或产品需求清单，包含功效和非功效性需求及其它假设和约束条件。产品责任人和团体关键按业务和依靠性关键程度划分优先等级，并作出预估。预估值正确度取决于产品订单中条目标优先级和细致程度，入选下一个冲刺最高优先等级条目标预估会很正确。产品需求清单是动态，伴随产品及其使用环境改变而改变，而且只要产品存在，它就随之存在。而且，在整个产品生命周期中，管理层不停确定产品需求或对之做出改变，以确保产品适用性、实用性和竞争性。
2、Sprint Backlog
目前Sprint要完成任务列表，并估算工时
? 团体组员自己挑选任务，而不是指派任务
? 对每一个任务，天天要更新剩下工作量估算
? 每个
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