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局长任期内履行经济责任情况述职报告 首先，诚挚地欢迎县审计局、审计组各位领导和同志来 我局对我进行任期内的经济责任审计。按照审计组要求，现 将我至担任局长以来履行经济责任情况汇报如下： 我于年月经县委公开选拔，调入县城管局，担任局长、 党组书记职务，主持全盘工作。三年来，在县委、县政府的 坚强领导下，在县人大、县政协的有力监督下，在各部门及 社会各界的大力支持下，带领全局干部职工，认真践行“三 个代表”重要思想，坚持科学发展观，全面落实县委“两重 点、三主要”工作。按照一手抓城市管理，一手抓队伍制度 建设，两手抓两手都要硬的方针，坚持以“建一流队伍、树 一流形象、创一流业绩”为目标，坚定实施“头年打基础、 二年见成效、三年上水平”的工作计划，恪尽职守、扎实工 作、努力拼搏、大胆创新，出色地完成了城市管理行政执法 各项工作任务，为提高我县城市管理水平、推进城市管理健 康快速发展、建设“四个”做出了应有的贡献，取得了一定 的成绩。我局于获邵阳市城市管理行政执法先进单位；获县 欢迎浏览本文，我们致力为广大用户提供优质范文，有不足之处敬请提出指正，谢谢！ 1 新型城镇化建设先进单位；县建议提案办理工作先进单位。 一、基本情况 为进一步推进我县城市管理相对集中行政处罚权工作， 加大城市管理行政执法力度，努力创建文明卫生、和谐舒适 的县城环境.经县人民政府同意，报请省人民政府批准，于8 月组建县城市管理行政执法局，为县政府独立的正科级行政 执法部门。我局现有干部职工82 人，内设办公室、法规股、 综合业务股、燃气管理股，下设城市管理行政执法大队，大 队按管辖区域和职责设一、二、三执法中队。主要行使市容 环境卫生管理、城市园林绿化管理、市政管理、环境保护管 理、城市公安交通管理、工商行政管理、城镇燃气管理等方 面的法律、法规、规章规定的全部或部分行政处罚权。 二、履职主要工作情况 知责思为，因地制宜，塑造城管新形象 我县城市管理相对集中行政处罚权工作，自7 月开展以 来，因工作任务重、难度大、关系协调复杂，进程缓慢，干 部职工思想波动、内部体制不顺、工作积极性不高，城市管 理效果不明显。我于7 月上任后，按照一手抓组建，一手抓 工作的原则，快速推进县城市管理行政执法局的组建进度。 通过广泛征求各方意见，经常深入基层调查，向老领导请教； 欢迎浏览本文，我们致力为广大用户提供优质范文，有不足之处敬请提出指正，谢谢！ 2 积极主动向县委、县政府主要领导汇报，争取重视；主动与 各职能部门协调联系，争取支持理解，8 月县城管局的组建 顺利到位，并立即按照“三定方案”的要求，在县委组织部 的支持下，顺利稳定地配备局务班子成员和强有力的中层骨 干力量，完成了人员编制、机构设置，设置了三个执法中队、 客运办、机关股室等机构。争取财政投入筹建经费60 万元， 解决了长期以来制约我县城市管理工作的难题：一是解决办 公场地，配置了办公设施，9 月26 日搬迁到新的办公场所， 改善了城市管理工作环境；二是配置了统一标识的城管执法 制服，树立了城管执法人员良好的精神风貌；三是购置了四 台执法车辆，城管执法装备明显提升；四是队伍建设进一步 加强。从干部职工中择优录用了 53 名公务员，实现了干部 职工的身份置换，为城市管理行政执法身份合法提供了保证。 五是制度建设更加完善。为加强行政执法队伍的建设和管理， 建设一支“政治强、业务精、执法严、作风硬、效率高”的 高素质城管执法队伍，我们自加压力，以“内强素质，外树 形象”为目的，进一步提高执法人员道德素质和依法行政能 力，树立城市“城管卫士”形象。坚持以制度管人、以制度 用人、以制度办事，提升了干部队伍的工作积极性，加强了 内部团结，形成了你追我赶的工作局面，实现了全局工作的 快速发展。坚持依法行政，文明执法、柔性管理的原则，努 力提高城市管理执法水平。 欢迎浏览本文，我们致力为广大用户提供优质范文，有不足之处敬请提出指正，谢谢！ 3 知任图进，认真履责，城管工作取得新成效。 7 月至今，我认真履行岗位职责，经常深入工作一线， 大胆处理实际问题，以改革创新作为推动工作的重要动力， 推出了一系列创新举