炼油项目绿化工程施工HSE保证措施.doc

炼油项目绿化工程施工HSE保证措施 1、HSE组织机构和职责 项目部成立以项目经理为项目HSE最高管理者，HSE经理为HSE管理者代表，按职能管理责任范围和经营活动责任范围，建立了HSE管理组织机构及管理网络，管理功能覆盖了项目全部部门。 1.1、HSE组织机构图： 1.2、HSE职责 1.2.1项目经理 1.2.1.1认真贯彻执行国家、地方法律法规、行业规范及业主各项管理规定； 1.2.1.2项目经理是本项目部HSE及保安工作第一责任人，对本项目部HSE及保安工作负全面责任； 1.2.1.3负责组织本项目部HSE管理体系、安全责任制的建立、健全及实施； 1.2.1.4组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程； 1.2.1.5保证安全投入的有效实施； 1.2.1.6负责安全措施“三同时”的实施； 1.2.1.7签署项目HSE文件和伤亡事故统计报表； 1.2.1.8督促、检查本项目的HSE工作和对施工项目的HSE考核； 1.2.1.9及时消除HSE事故隐患，组织制定实施本项目的应急预案 1.2.1.10及时、如实上报安全生产事故，并组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。 1.2.2项目HSE经理 1.2.2.1认真贯彻执行党和国家的HSE方针政策、法律、法规、标准和规定，检查监督各专业HSE体系方针和目标的实施情况。负责制定本项目安全生产、文明施工的各项规章制度，协助单位领导组织推动本项目的安全生产工作； 1.2.2.2组织施工前的人员入场培训、三级安全教育、专项培训及设备入场前和投用前的检查。进入储运罐区的人员需进行二级培训后方可进入。 1.2.2.3主持召开项目部HSE例会，并对班前会、每周的班组安全活动进行检查和监督； 1.2.2.4对本项目部HSE管理的执行负指导、监督、管理责任；及对各作业许可制度的报批或审批； 1.2.2.5组织编制本项目HSE管理制度、应急预案，并监督检查实施情况； 1.2.2.6定期和不定期组织进行HSE检查、专项检查，对查出的问题和事故隐患督促有关单位及时处理和整改； 1.2.2.7负责本项目的施工组织设计、施工方案中的HSE部分审定工作，并督促实施； 1.2.2.8组织本项目施工前各项工作的安全技术交底，对各项作业进行危险分析； 1.2.2.9组织各应急预案的演练，并及时完善各应急预案； 1.2.2.10负责事故的调查、处理，做好事故善后工作，搞好事故分析、教育，制定预防措施； 1.2.2.11做好各种台帐，报表和信息反馈工作。 1.2.3编制HSE措施和安全技术交底； 1.2.4协助事故的调查、分析和处理。 1.3施工现场的HSE管理 1.3.1入场前进行安全培训教育（通行证办理）；强调严禁喝酒后上班，在现场严禁吸烟，必须正确穿戴好符合各工种的劳动防护用品，个人防护用品的配备及其符合性，进入储运罐区的人员必须进行二级培训。业主在现场有提供三个指定的厕所供作业人员使用，所有人员均应在业主提供的厕所解决，不得随意到其他地方上厕所。 1.3.2施工方案中的风险分析和防范措施； 1.3.3安全防范措施的准备和落实情况； 1.3.4将投入使用的机具、设备的性能和完好性检查、实验记录； 1.3.5特殊作业人员资历质证件，如电工、焊工等；特种工须持有相应的证件上岗； 1.3.6施工作业后应及时清理现场，做到“工完料尽场地清”。 2、施工机具 2.1、机械设备安全检查与管理 做好设备维护保养记录。保证施工设备在施工过程中运行的可靠性，加强设备管理，加强对设备的维修，加大易损零部件的采购和储存。所有施工机具必须经机电工程师检查，确保安全。 2.2、机械设备运行 机械设备须经项目设备负责人，质安管理部门及相关人员的联合检验，合格后方可使用。 设备使用必须执行定机、定人、定责的三定制度，定机人员必须持证上岗。 操作人员要严格执行机械设备的操作规程及项目的管理规定，认真操作、勤检查、勤保养、发现设备隐患及时汇报，及时处理，确保其安全可靠运行。 操作人员操作时要注意观察和细听各传动机构有无异响，过热、动作不协调等异常现象，绝对禁止在运转中检验各工作机构。建立机操班长负责制。认真填写各类记录及台帐。机械设备检查、维修机械传动系统要经常保持清洁，及时清扫各部灰尘。 2.3、机械设备保养 定期保养及内容：定期保养包括每班保养和按规定的分级保养。每班保养为例行保养，重点是检查、清洁、润滑。 机械设备实行一级或二级保养。分级保养，其各级保养和内容为：一级保养