炼油项目绿化工程施工现场组织管理机构.doc

炼油项目绿化工程施工现场组织管理机构 1、施工组织机构设置和组织机构图 1.1总部管理组织机构 我公司是绿化工程施工公司，近年来组织施工了大量的绿化建设项目，积累了丰富的施工管理经验，有成熟的专业施工技术；有稳定的经验丰富的专业技术管理人员和产业技术工人；有良好的施工生产装备和检测手段；有系统的材料采购渠道和网络。我公司是全国重合同、守信誉单位；全国工程建设信用AAA级公司；全国用户满意施工公司。近年来多次获得全国优质工程和全国用户满意工程奖。多年来赢得了社会各界的广泛赞誉。由项目经理负责本项目人员、机械、材料等项资源的筹备与组织协调，每月定期召开一次协调会，下达计划和协调指令。 1.2现场施工组织机构 近年来，我公司在某及周边地区储备了丰富的生产资源，积累了大量的施工经验，建立健全了周边市场的供销渠道和网络，能够及时地调迁和投入足量的生产要素，这些都将为本项目的顺利开工和建设提供必要的保障。 针对本项目确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，成立某项目部，由项目经理为主，下增设施工经理一名、技术负责人一名、质量经理一名。现场项目部设控制部、工程部、质量部、供应部、财务部，HSE部。实行扁平组织架构，垂直管理，减少管理层次，提高工作效率。项目部在项目经理的领导下，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。 1.3指导思想 认真贯彻落实以大型化、系列化、集约化为标志，以生产成本低、占地面积小、职工人数少、安全环保标准高为特点，坚持低投入、高产出，适时投入、快速产出的建设原则，按照新企业新体制的管理模式，严格执行工程建设管理程序，把工程建设成为投资省、质量优、工期短、效益好，符合HSE标准确无误的工程。 1.4部署原则： 1.4.1目标管理原则：按已确定好的工期、质量要求，配置生产设备、人力、物力、实现目标，确保工程投资效益。 1.4.2程序管理原则：先上关键线路，后上次要线路，紧紧围绕种植土回填及绿化草木种植进行。 1.4.3过程控制原则：明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序准点完成。 均衡施工原则：以提高综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工目的。 1.5组织机构图 2、项目部管理职责 2.1、施工部岗位职责范围 2.1.1负责工程施工管理工作，认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保合同目标的实现。 2.1.2具体工作内容：施工部在项目经理和技术负责人的领导下，依据施工组织设计，负责组织和制定项目部施工进度计划。具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。 2.1.3根据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种的调配，材料供应，机具保障等工作。 2.1.4检查工程各项有关技术内业资料的完成情况。 2.1.5解决施工中的技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。 2.1.6负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材料取样及技术内业工作的完成情况。 2.1.7负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，及时对劳务分承包方的完成量结算，保证当月工人工资及时发放。 2.1.8参加竣工验收和中间验收工作。 2.2、质量安全部岗位职责范围 2.2.1负责贯彻国家和上级有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件，同时积极配合上级部门的质量安全检查工作。 2.2.2负责工程技术质量内业资料和安全内业资料的整理、编目、归档、保管工作。 2.2.3负责工地的质量检查和安全检查工作，对工程质量通病及时发现及时整改，贯彻落实各项同质量安全规定，确保质量目标和安全目标的实现。 2.2.4督促检查各项技术复核工作。 2.2.5参加工程中间验收和竣工验收工作。 2.3、材料设备供应部岗位职责范围 2.3.1具体工作如下； 对物资供货商进行调查，参与物资供应方的评价，确保合格材料供应。负责物资进场的验收工作及必要的抽检工作。进场物资的保管及发放工作。对不合格品按《不合格品的控制程序》进行处理。 2.3.2对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。 2.3.3负责制相关的文件或资料的管理工作。 2.3.4贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施予以纠正。 2.3.5主持定期检查评比活动，总结经验。 2.3.6做好机械设备的原始记录，加强机械设备帐、卡的建立和管理，机械进出场应及时填写登记。 3、施工主要管理岗位职责