炼油项目绿化工程人员施工机具进场计划及进度的保证措施.doc

炼油项目绿化工程人员施工机具进场计划及进度的保证措施 1、人员总体部署 根据本工程的特点，我司成立“某某1200万吨/年炼油项目绿化工程项目经理部”，在以项目经理为核心的项目经理部将组织专业化水平较高的施工队组成项目的作业层。 在项目运作过程中，我们将建立员工业绩考评及激励机制，奖优罚劣，以充分调动广大员工的积极性，对那些能力差，经反复教育培训仍不能够胜任本职工作、职业道德水准低的员工，采取调换工作岗位甚至清退出场的措施。 为了加强施工现场的劳务队伍管理，我们将在现场实行合格劳务队伍管理认证制度并施行滚动化管理，定期对劳务队伍工作质量进行监督，实行“红黄牌警告制度”，对工作质量差，且屡教不改的工作班组，报告业主和监理工程师后坚决清退。 1.1项目管理人员计划 为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务，我单位将配备项目经理和工程管理人员，成立以项目经理部，负责整个工程施工，进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，技术负责人1人、施工经理1人、质量经理1人、安全经理1人组成，下设工程管理部、控制部、质量部、供应部、HSE部和财务部等共同组成项目管理层。在公司的直接领导下，确保工程各项指标达到合同要求。 1.2项目管理人员配备（17人） 管理层次 人员或部门 人员配置数量 决策层 项目经理 1人 技术负责人 1人 项目副经理 3人 （施工经理、安全经理、质量经理） 职能部门 施工部 2人 质量部 3人 安全部 7人 1.2劳务人员计划 劳务人员计划表 工种 1-28天 29-50天 51-83天 管理人员 31 31 31 机械工 6 10 10 普工 28 22 33 绿化种植工 0 100 100 养护工 0 10 10 水工 0 25 25 砌筑工 0 2 0 安装工 0 15 0 合计 65 215 209 2、施工机具计划 拟投入的主要机械设备一览表 序号 机 械 或 设备名称 型 号 规 格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 （KW） 生产 能力 备注 1 铲车 CL50 2 国产 2015 好 2 挖掘机 cat320 6 日本 2014 好 3 自卸汽车 T10 12 国产 2014 良好 4 手推车 0.3m3 25 国产 2013 良好 5 切割机 小松 8 日本 2011 2 良好 6 剪草机 本田 8 日本 2015 3 好 7 绿篱机 小松 5 日本 2014 2 好 8 疏草机 蓝鸟 5 美国 2013 良好 9 打孔机 蓝鸟 5 美国 2023 好 10 高枝剪 金星3090 5 国产 2014 好 11 喷雾器 3 国产 2015 良好 12 打压机 3 国产 2011 良好 3、工程进度的保证措施 3.1施工进度的控制 施工进度计划的控制主要分两块，一块是目标控制即重点部位控制，一块为数量控制即工程量控制。这两种控制方法将结合在一起达到总体节点的控制。 3.1.1目标控制(重点部位控制) 在总体计划的框架内，根据详细的计划制定若干控制点(里程碑控制点)，作为节点目标确保目标控制点，也就是各重点部位的正点到达。 3.1.2数量控制(工程量控制) 数字控制的方法是根据项目的总体计划，分解为可以量化的工程总量统计表，按照工期要求，确定各工种应当投入的劳动力及每天应当完成的工作总量，将总体工程量分解为每天工程量，通过完成工程量的统计，量化的掌握工程进度的实现状况。 3.1.3计算机辅助管理 以计算机为辅助设施的管理体系应与建设单位的计划管理相适应，使用WPS软件，直观地表示任务安排及完成情况。 3.2施工工期(进度计划)保证措施 3.2.1保证施工工期的组织措施 为加强领导，项目经理部成立协调小组，由项目经理、施工经理、技术负责人、质量经理、安全经理及各专业管理部门负责人等。协调小组将在整个项目实施过程中，定期与建设单位、监理单位保持联系，了解建设单位和监理单位的意见和建议，掌握项目施工的总体进程，对项目施工进行宏观控制和管理，在公司全局范围内，对本项目的各种施工资源予以支持和保证，确保项目合同的顺利执行。 组建项目经理部、主要管理人员到位 组建项目经理部，选派施工经验丰富项目经理及技术过硬、业务能力强的专业管理及技术人员组成项目班子，项目经理部主要管理人员尽快到位并进入角色，开展前期准备工作。 组织合同交底 为保证本项目合同的正确执行，计划开工前在公司总部组织第一次合同交底，参加人员包括公司分管施工的领导、公司各施工生产部门负责人和项目经理部主要管理人员、参战专业公司领导等，通过合同交底进一步了解项目情况和特点、主要合同条款、工程内容，安全、质量和工期目标、各方的责任和义务，以便更好地履行合同。 项目管理文件