2016年生产工作计划.pdfVIP

篇一： 2015 年生产企业工作总结及 2016 年工作计划 2015 年生产企业工作总结及 2016 年工作计划 2015 年由于遭受 国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩十分明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一 心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了一定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验， 并制订合理有效的配方压缩成本控制；其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训 掌握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制 管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生 产。 （一）、狠抓原材料 的质量检验，压缩成本控制 1 、制订相关规章制 度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行情 况。 2 、组织试验人员对 进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合 格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。 3 、多进行新技术、 新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。 4 、及时审阅检验报 告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案， 以便正确地指导生产。 5 、加强试验室管理， 督促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进行维护保养。 6 、加强计量设备的 管理，积极控制生产成本。 7 、及时准确地根据 销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。 8 、定期召开质量工 作会议，有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。 （二）、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习 1 、管桩生产企业是 一个劳动密集型企业，员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强 对相关人员的岗位培训至关重要， 特别是一些重点岗位， 如滚焊、 镦头、 搅拌、 张拉、 离心、 蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深入生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的问 题，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。 2 、管桩质量是我们 赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时 的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在 张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由 此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。 （三）、加强车间质 量监管力度，尽力减少废次品的产生