大型地产工程管理作业指导书(39页).pdf

智峰地产工程管理办法 （作业指引） 编制： 审核： 审批： 智峰地产保定分公司 2013年7 月 1 目 录 第一章 简介 3  第二章 工程管理架构及职责 3  第三章 施工单位进出现场管理办法 12  第四章 工程会议管理办法 16  第五章 工程文件、图纸传递管理办法 18  第六章 承建单位间沟通与配合管理办法 20  第七章 安全文明施工基本标准 21  第八章 施工标准作法系列 22  第九章 施工质量通病及防治措施 22  第十章 质量样板引路管理办法 22  第十一章 工程质量管理办法 22  第十二章 工程进度管理办法 26  第十三章 电子影像记录管理办法 29  第十四章 现场签证和设计变更管理办法 31  第十五章 进度款支付管理办法 31  第十六章 结算管理办法 33  第十七章 甲供材料及设备采购管理办法 33  第十八章 月度检查制度和奖优罚劣管理办法 35  第十九章 现场临水临电管理办法 37  第二十章 建筑工程成品保护实施细则 39  第二十一章 工程管理办法 39  2 第一章 简介 本管理办法作为项目工程管理对内、对外的指导文件。我们希望通过一个作业指引， 对于具体的事情提出具体的要求并提供相应的标准及标准表格，使工作过程有清晰的程 序、目标与方向，对工作成果的提交也有统一的标准，工作起来也就很顺畅。在这种背 景下，我们的作业指引也就应运而生，当然不是一个作业指引就能解决所有问题，此作 业指引也不会很完美，这就得需要我们不断地去完善、修正，沟通和协调，直至使它成 为一个非常实用的工具书。 通过对作业指引内容的了解并加以运用，将会极大地减少日后工作中的不一致而带 来的重复劳动，届时我们的工作将更加融洽、愉快与轻松。 第二章 工程管理架构及职责 一、项目工程管理组织架构 3 集团总及各管理中心 项目总经理 副总经理 监 总 销 营 监 总 政 行 监 总 程 工 理 经 售 销 部 本 成 部 程 工 部 术 技 部 务 财