爆破工程有限公司各级各类人员安全责任制汇编.docxVIP

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  • 2020-10-21 发布于重庆
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爆破工程有限公司各级各类人员安全责任制汇编.docx

爆破工程有限公司各级各类人员安全责任制汇编 1目的 为了明确各级人员的安全责任制,落实岗位职责,提高公司的安全管理水平,制定本制度。 2范围 本制度规定了公司各级各类人员的安全责任及岗位职责。 本制度适用于公司各级各类人员安全责任及岗位职责的管理。 3各级各类人员安全责任制 3.1企业负责人安全责任制 1)企业负责人在履行工作职责过程中,在确保安全的同时,才能更充分体现出公司总体工作的完善。 2)企业负责人执行上级各管理部门的各项政策时,必须落实好各项安全规范和要求。 3)企业负责人应认真履行安全管理及消防安全的法规、法律,杜绝违章指挥。 4)企业负责人任职期必须制定出安全规划和安全管理措施,一级对一级负责、层层落实,谁主管谁负责。 5)上级主管部门对企业负责人任职期间的业绩考核,首先要考核安全管理目标完成情况,实行一票否决制。 6)企业负责人任职期间要加大安全设施的资金投入,要有明确的规划,安全资金统一使用,必须专款专用,严格控制,严禁挪作他用,确保安措资金的合理使用。 7)企业负责人对财务部的各种报表审核时,重点审核安全技措资金的提留使用落实情况,发现问题及时调整,对违规现象行为认真处理,并且及时纠正,以确保安全技措资金的发放足额到位。 3.2经理安全责任制 1)经理是本单位安全生产第一责任人,对本单位的安全工作全面负责,认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“以人为本”的原则,切实抓好全面安全管理工作。 2)组织制定本单位各级各类人员岗位责任制和安全管理目标和实施细则,做到对安全工作要有计划、部署、检查、总结、评比、有文件、记录。 3)组织编制本单位各项规章制度、操作规程和经营工作长远工作计划、年度计划,一并纳入任期目标、安全生产经营目标。 4)定期召开安全管理工作会议,听取各部门工作汇报研究解决安全问题。组织安全大检查,对查出的事故隐患明确责任,落实到人,限期整改及时消除安全事故隐患。 5)负责审批和批准企业的安全措施计划,并认真组织有关部门实施,积极改善职工的劳动工作条件,消除环境污染,提高文明经营水平。 6)组织制定本单位安全事故应急救援预案,并按规定定期组织演练,不断提高员工安全意识,增强安全抢险救援和自我防护本领。 7)企业发生安全事故,应及时向有关部门报告,不得隐瞒。 8)组织参加安全事故的抢险救援及调查处理,同时认真吸收教训,制定有效的改进措施,杜绝企业安全事故。 3.3副经理安全责任制 1)认真贯彻执行有关安全经营和劳动保护方针、政策、条例、规定和各项规章制度,对民爆器材的储存、运输、使用安全负责任。 2)民用爆破器材的储存、运输、使用要严格执行《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和《爆破安全规程》的相关规定,应具备相应的资格证。 3)定期召开安全工作会议,布置和检查安全管理方面的工作、及时了解和掌握有关情况,及时向公司汇报。 4)组织对全公司员工进行安全思想意识和安全劳动技能知识的学习和教育及安全操作规程、劳动保护法规学习,增加员工安全防范意识,提高工作素质。 5)组织领导全面性安全检查,及时研究解决查出的不安全隐患,并制定整改措施,组织有关部门认真落实。 6)在企业编制长远规划和目标方针时,负责安全工作方面技术措施的实施。 3.4各部门负责人安全责任制 1)贯彻执行上级和本企业有关安全的各项规章制度,组织制定和修订各部门各项规章制度的实施细则或补充规定,并报经公司安全管理领导小组批准后组织贯彻执行,对本部门员工在施工作业活动中的安全和健康全面负责。 2)认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在计划、布置、检查、总结、评比工作中,同时计划、布置、检查、总结评比安全工作。 3)经常检查库区和施工作业现场的安全情况,及时发现不符合安全规程和安全技术标准的隐患,制定相应的安全技术措施计划,报呈有关领导批准后组织实施。 4)组织员工进行思想和安全技术知识的教育和考核,领导支持安全员的工作,听取汇报、检查工作,帮助解决问题。 5)组织员工经常性和定期的安全大检查。 6)督促员工严格按照规程操作。正确使用安全防护措施和穿戴劳动保护用品,制止违章指挥和违章作业行为。 7)发生事故时,应立即报告公司主管领导,并组织力量保护好现场,配合公司和有关部门调查,分析事故原因。 3.5办公室安全责任制 1)按照工作职责,做好文件的下发和上级文件归档管理工作,并遵守保密制度。 2)定期对办公楼内的安全设施进行检查,预防火灾等现象的发生。 3)加强计算机、复印机、一体机的管理,责任到人,确保不丢失,不因雷电和使用不当等造成损坏。 4)严格执行公章管理制度,任何人使用公章必须履行审批手续。 5)配合公司领导,做好公司各部门、科室的工作协调,使上情下达,下情上明,推动公司整体工作的高效运行。 6)定期进行文档

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