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健力宝案例分析 健力宝案例分析 健力宝的发展 1 复兴品牌设想 失败原因分析 2 3 一、健力宝发展过程 广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌 广东健力宝有限公司成立。 北京亚运会，是健力宝发展史上的另一个转折点。李经纬掷出了令人震惊的1600万元高额赞助费，却一转身在当年10月的秋季糖酒会上捧回了7.5亿元订单。 健力宝在美国成立分公司。 38层高的广州健力宝大厦落成，健力宝总部迁到了广州。在中国饮行业中，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利4项上均排名第一，产品销售额突破了50亿元大关。 1984 1987 1991 1990 1997 健力宝在香港上市的方案行将通过，三水市政府拒绝批准经营团队购买股票，李经纬一怒之下，放弃上市。李经纬提出由管理层自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，被政府否决。 健力宝经营业绩大幅下滑，三水市政府官员主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。 三水市政府作价3.38亿元转让健力宝75％的股份，28岁的张海出任集团董事长。 8月，因经营业绩不佳，张海被免去健力宝集团董事长兼总裁职务10月，台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝，受到经销商反对，未果。11月，张海团队将股份转让，三水区政府以小股东身份强力干涉，转让流产。12月7，三水区政府出面主导健力宝恢复生产。 张海在广州被刑事拘留。2