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最新资料文档可以自由编辑精口口口文档下载本页是封面下载后可以删除信息工程部绩效评估表员工龙明苏润祥董李锋评估期间直接主管张岩张亚强岗位项目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施负责项目的规划设计分工协调监督和管理项目计划完整人员分工职责明确项目进度合理关键点的控制管理工程进展状况工程实施日志记录详实工程设备工具等物资的有效管理项目组成员工作评估项目成本风险控制项目费用开支有计划清晰明了协调客户关系发展和稳定客户处理客户抱怨工作安排提供人财物资源的请求与分配详实的工作周计划工作周
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信息工程部绩效评估表
员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项 目的规划、设计、分工 协调、监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实； 工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估；
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10
10
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项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
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协调客
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