期权激励专题计划.doc

期权激励计划  第一章总则 为促进企业业务快速发展，激励企业中长久战略及计划达成，形成对企业关键职员有效吸引、激励和保留，特此制订针对关键职员及其它符合激励条件人员（简称“激励对象”）期权激励计划。 为实施期权激励计划，企业将和激励对象签署期权授予协议（简称“授予协议”）授予激励对象在未来一定时限内以预先确定价格和条件受让本企业一定份额股权权利(简称“期权”) 为了规范期权激励计划管理机制，保障参与期权激励计划职员正当权益，特制订《期权激励计划》（简称“激励计划”） 第二章 定义 第四条 本激励计划中使用术语含有以下含义： 企业 指XX、 本方案 指XX期权激励激励计划 授予协议 指XX期权授予协议 激励对象 指XX期权计划激励对象 期权 指企业授予激励对象在未来一定时限内以预先确定价格和条件受让本企业一定份额股权权利 授予日 企业向激励对象授予权益日期 等候期 期权授权日至期权可行权日之间时间段 行权 激励对象依据本激励计划，在要求行权期内以预先确定价格和条件受让企业股权行为 可行权日 指激励对象能够行权日期 行权价格 指企业向激励对象授予期权时确定受让企业股权价格 行权条件 激励对象行使期权所必需满足条件 离职 指激励对象和全部企业及企业关联方劳动关系终止 恶意离职 包含激励对象因为违反企业规章制度，严重渎职、营私舞弊，有证据证实其加入竞争对手，违反法律要求而被追究行政、刑事责任，及其它因为该激励对象过失被企业解聘 善意离职 包含因为激励对象死亡、伤残、退休、因为企业战略调整或经济原所以裁员等原因造成激励对象离职 第三章 激励目标 第五条 企业制订实施期权激励计划关键目标为完善企业激励机制，深入提升激励对象主动性、发明性，促进企业业绩连续增加，在提升企业价值同时为激励对象带来增值利益，实现激励对象和企业共同发展，具体表现为： 建立对企业激励对象中长久激励约束机制，将激励对象利益和企业利益紧密联络起来，使激励对象行为和企业战略目标保持一致，促进企业可连续发展。 经过股权激励计划引入，深入完善企业绩效考评体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现企业战略目标所需要人才。 树立激励对象和企业共同连续发展理念和企业文化。 第四章 激励总量 第六条 职员激励期权总量为企业在A轮融资前股权百分比[10%]（简称激励总量）。本企业现有股东同意，激励期权由现有（创始）股东股权中预留。现有股东分别让出份额以下： 现有股东姓名或名称 出让注册资本-人民币 占股百分比（%） XXX XX.00% 第五章 管理机构 第七条 企业董事会负责审议同意本期权激励计划和期权激励计划实施、变更和终止。 第八条 企业董事会是本期权激励计划和期权激励计划实施管理机构，关键负责： 确定激励对象名单及对应授予额度； 设置行权条件并指示企业和激励对象签署授予协议； 建立《内部激励名册》； 依据本期权激励计划要求，对激励对象定时考评； 本期权激励计划要求应由企业董事会负责其它事项。 第六章 激励对象资格及范围 第九条 参与本期权激励计划激励对象范围为： 指xx正式职员； 在企业工作满六个月； 为企业发展作出突出贡献、绩效优异中高层管理人员、关键技术及业务骨干人员； 对企业发展至关关键而引进新职员； 企业董事会认定其它激励对象。 第十条 企业董事会将有权对企业职员进行绩效考评。在个人绩效考评达成企业设定标按时，该激励对象方可被授予一定额度期权。职员绩效考评方法将由企业董事会或其授权企业根据企业制订相关绩效考评管理措施实施。 第七章 激励计划具体安排 第十一条 激励对象被授予期权授予日应为以下日期： （一）第一次集中授予：授予日为20XX年1月1日 （二）日常运行授予：依据职员激励实际需要进行授予。 第十二条 期权行权期、考评期及可行权日 激励对象在符合本激励计划要求条件前提下，期权一次性授予，分四期行权，期权授予日至首次行权日经过期间应满十二个月。 每期行权日间隔年限为十二个月，每十二个月可行权百分比分别为期权授予总量20%（第十二个月），20%（第二年），30%（第三年）；30%（第四年）。 激励对象每一期行权能够选择部分行权，不过没有行权部分将不被累计至下一期。 考评期：绩效考评区间：第一次为20XX年业绩考评期，即20XX年1月1日至20XX年12月31日；第二次为20XX年业绩考评期，即20XX年1月1日至20XX年12月31日；后两次以这类推。绩效考评包含两部分，一是企业层面绩效考评，二是个人层面绩效考评，这两个考评设置目标全部达成，拿到当期授予期权。 期权可行权日：为使行权工作有序开展，企业董事会依据企业整体工作安排统一在可行权期内确定具体行权日。 第十三条 期权行权价格 行权价格为：激励对象需向甲方支付行权对价人民币1元/股（分为无偿赠和、1元/股、以每股