市场总监绩效考核规划方案.docx

-- 市场总监绩效考核方案 一、目的 为实现公司组织经营发展目标，提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多渠道销售份 额及品牌拓展。加强对市场主动性和控制力， 特根据公司《员工绩效管理办法》 的有关规定， 制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。 二、市场总监岗位职责 直属上级：常务副总裁 直属下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理。 职位说明：领导和管理市场团队， 负责工作计划，主要致力于树立公司品牌形象、 产品推广、 战略规划、市场渠道维护、部门的日常管理工作。 岗位职责： 1、全面管理公司 CIS （企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划，在每个季度都应该设 计季度推广目标，每年设置年度品牌推广目标； 2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型品牌推广方案，检查和监督方 案的落实；开展公司营销品牌工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部 门的监督和指导； 3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战 略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用 管理； 5、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作； 6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市 场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力； 8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导； 9、制定市场部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 10、负责市场部人员的选拔、考核、培养、推荐； -- -- 11、负责营运本部门的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 三、薪资构成 本月薪资 = 基本工资 + 绩效工资 + 五险一金 四、考核方法 1、考核者：常务副总裁，综合管理部总监，被考核者：市场总监 2、考核周期：按月度考核。每月度的次月进行上月度考核，考核奖金于考核当月发放。 3、考核指标及权重： 工作业绩 70%，工作能力 30% ，工作态度 20%。 4、考核指标计算方法分为定量和定性。定量是由综合管理部和财务部统计打分，定性是由 常务副总裁打分。定量占绩效考核的 70%，定性占绩效考核的 50%。 5、季度奖金核算方法： 员工当季考核奖金 = 奖金基数 * 考评系数（绩效考核总得分 /100 ） 注： 5.1 考核总得分 101 分-120 分之间考评系数为绩效考核总得分 /100 ； 5.2 考核总得分 91 分 -100 分之间考评系数为 1 ； 5.3 考核总得分 81 分 -90 分之间考评系数为绩效考核总得分 /100 ； 5.4 低于等于 80 分考评系数为 0 。 五、附则 1、本考评办法自 2016 年 1 月 1 日起开始执行。 附件 1 ：市场总监月度考核绩效表 -- -- 市场总监月度考核绩效表 考核时段： 2016 年月 日 期： 考核项目（ 1 ）70% 权重 评 分 标 准 考核得分 策划方案成功率 6 考核期内策划方案完成率在（） %以上 物料任务完成率 6 考核期内物料按时完成率（） % 以上 微信公众号阅读 考核期内微信公众号阅读量增长率 +公司官网浏览量增长率 量及公司官网浏 8 览量 和为（） %以上 工作 业绩 费用控制率 5 考核期内费用控制率达（） % 以上 分 培训满意度 10 考核期内培训满意率达 90% 以上 渠道销售产品激 21 考核期内公司官网浏览量增长率（） %以上 活增长率 代理商服务满意 投诉一次扣 5 分。 度 14 考核人（签名）： 合计： 指标 指标定义 / 公式 数据来源 策划方案成功率 成功方案数 / 提交方案数 *100% 市场部 物料任务完成率 按时完成物料任务数 / 物料任务计划完成数 市场部 *100% 微信公众号阅读量及公 本月所有文章浏览量 / 上月所有文章浏览量 市场部 考 核 司官网浏览量 *100% 指 标 +本月官网浏览量 / 上月官网浏览量 *100% 说 明 费用控制率 实际品牌推广费用 / 计划品牌推广费用 *100% 财务部 渠道销售产品开通增长 本月产品开通率 = 本月产品开通数 / 本月产品销 财务部 率 售量，本月产品开通率 / 上月产品开通率 培训满意度 公司内部培训及代理商、经销商培训满意度 综合管理部 注：该项为定量评分。 考核项目（ 2 ） 50% 权重 评分标准 自评 总裁 积极主动的收集竞品信息，分析其市场策略对本企业产品的 市场分析能 影响，区分本企业与竞争对手在能力上的差别，并