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（团队建设）如何使用股权 激励模式管理团队 如何使用股权激励模式管理团队 伴随着人力资源于公司运行中的作用日趋重要以及人们对“人力 资本”认识的不断深化，以人力资本为主要激励对象的股权激励也越 来越受到追捧，股权激励的方法也于公司具体的应用实践中不断创新、 发展。 本文根据自己的实际经验浅谈如何正确使用股权激励模式。 壹、为什么要进行股权激励 进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体当下对人力 资本的拥有水平和对人力资本潜于价值的开发能力上。从理论上见， 人力资本所有者的 “自有性”、使用过程的 “自控性”和 “质和量的 不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员 工尽最大努力自觉工作，于管理手段上也无法对其进行有效的监督和 约束。 股权激励的方式恰恰能够弥补传统管理方法和激励手段的不足。于管 理理念上，它通过员工对股权的拥有使公司和员工的关系由原来简单 的雇佣和交换关系变为平等的合作关系；于激励和约束的方法上，它 通过建立所有者和员工之间于所有权、管理权、运营收益、公司价值 以及事业成就等方面的分享机制，形成所有者、公司和员工之间的利 益共同体；于管理效果上，它变以外部激励为主为以员工自身的内于 激励为主，变以制度性的环境约束为主为以自律性的自我约束为主。 结果必然是有利于充分调