建设单位质量管理标准体系.doc

建设单位质量管理体系 为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提升质量管理水平，实现工程质量目标，依据《建设工程质量管理条例》和相关要求，结合本项目部实际情况，特制订本措施。 一、参建各方必需建立健全质量确保体系（或自控体系），根据投标承诺和协议约定，配置项目责任人、技术责任人和质量责任人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。 二、参建各方应主动接收业主委托工程质量安全监督机构对建设工程质量监督管理。质量岗位从业人员应含有对应执业资格。 三、 质量目标 1、 勘测、设计质量优良，监理程序符合要求，质量管理达标、内业资料规范。 2、工程实体质量必需符合国家相关标准、要求及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必需满足以下要求： （1） 根据验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达成100%； （2）单位工程一次验收合格率达成100%； （3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运行要求。 （4）杜绝工程质量等级事故。 二、建设单位管理人员职责 1. 总工程师 （1）负责对企业工程质量管理工作，督促和检验勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量； （2）负责成立由相关部门责任人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理组织领导工作； （3）组织制订、审核、审查参建各方质量管理体系及相关质量制度、文件等。 （4）组织调查处理工程质量事故。 （5）组织召开工程质量管理专题会议，协调布署工程质量管理工作。 2. 项目顾问 （1）帮助总工程师做好工程质量管理领导工作。 （2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。 3、项目部 （1） 负责编写质量管理制度和措施； （2）负责施工监理管理工作，审核施工监理计划； （3）参与审批咨询单位咨询纲领； （4）参与施工组织设计等文件审核，关键审核安全质量方法； （5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检验咨询、监理、监测机构资质及业主现场管理人员质量实施情况； （6）定时组织施工质量大检验。 4、业主现场管理人员 （1）业主现场管理人员是业主派驻现场进行质量管理直接责任人，全权实施所辖工程项目范围内质量管理工作。 （2）督促参建各方建立健全质量管理体系（或自控体系），落实各项质量管理制度，监督检验质量管理体系运行情况； （4）检验施工单位、监理单位相关检验批、分项、分部、单位工程验收立即完成情况；严格做到上到工序未进行验收或验收未合格不得进行下到工序施工。 （5）抽查原材料、构配件、设备现场验收；检验监理单位对原材料、构配件、设备验收情况；严格做到进场材料未进行验收或验收未合格不得使用。 （6）全程参与所辖项目隐藏工程验收工作，资料立即签证并进行影像录制，配合内业管理人员保留工程资料档案。 （7）组织或参与所辖工程相关质量例会，督促落实相关质量方针、政策。 5、项目部内业管理人员 （1）建立项目质量信息平台，信息档案；负责工程质量档案管理； （2） 参与验工计价审核工作，质量不合格项目不能进行验工计价。 （3）负责按要求办理质量监督手续； 三、勘察设计单位质量责任 1、勘察设计单位是勘察设计质量直接责任者，依法对勘察设计质量负责，相关单位审查并不免去设计单位应负担责任。 2、勘察设计单位应落实实施国家技术政策、工程建设强制性标准和国家相关部门相关项目提议书、可行性研究汇报和初步设计审查批复意见。 3、勘察设计单位提供工程地质勘察资料和结果必需真实、正确、可靠。设计文件必需达成要求设计深度，勘察设计单位应加强总体工作，认真搞好站前、站后各专业协调和配合。 4、勘察设计单位应按要求对审核合格施工图进行技术交底，对特殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出具体说明。 5、勘察设计单位在建设工程施工阶段应设置强有力现场设计代表机构,立即处理相关勘察、设计技术问题。主动配合咨询、监理、施工、单位工作，立即处理现场问题，并做到原因分析正确，处理方案经济合理。 6、勘察设计单位应按要求参与工程检验和检验批和分项、分部、单位工程验收。发觉违反设计文件进行施工，应立即通知建设、施工、监理单位。 7、勘察设计单位应参与铁路建设工程质量事故分析，提出对应技术处理方案。对因勘察设计原因造成工程质量事故负担对应责任。 8、勘察设计单位应按要求做好质量技术资料整理、归档。 四、施工单位质量责任 1、施工单位是质量责任主体，对施工质量负直接责任。必需严格实施国家相关质量、安全、环境保护等法律、法规，接收相关部门依法进行监督、检验。 2、施工单位必需根据投标承诺和协议约定，设置现场施工管理机构，配置合格项目经理、技术责任人和质量责任人并明确其质量责任。上述人员未经