医院财务管理制度(20201019214954).pdfVIP

《医院财务制度》实施细则 第一章 医院财务制度总则 第一条 为了适应社会主义市场经济和医院事业发展的需要， 加强医院财务管理 和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、 《事业单 位财务规则》 （财政部令第8号）、《医院财务制度》（财社字【2010】306号）以及国家 关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。 第二条 医院财务管理的基本原则是： 执行国家有关法律、 法规和财务规章制度； 坚持厉行节约、勤俭办事业的方针；正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理 国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。 第三条 医院财务管理的主要任务是：科学合理编制预算，真实反映财务状况； 依法组织收入，努力节约支出；健全财务管理制度，完善内部控制机制；加强经济管 理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益；加强国有资 产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益；加强经济活动的财务控 制和监督，防范财务风险。 第四条 医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动在 院长及财务分管院长的领导下，由医院财务科统一管理。 第二章 机构、岗位设置及职责 第五条 医院设置财务科，具体负责财务核算管理、绩效核算等工作。 第六条 财务科职责 1. 在医院分管财务院长的领导下， 组织全院执行国家有关财经法律、 法规、方针、 政策和制度，保护国有资产； 2. 开展会计核算，编制财务报告，及时向相关部门报送各种报表； 3. 组织编制和执行预算，制定财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方 案，开辟财源，有效使用资金； 4. 开展成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，制定增收节支措施、提 高经济效益； 5. 完善会计内部控制制度，开展财务分析，提供决策信息； 6. 协助制定绩效考核方案，调动全院职工积极性，及时考核兑现到科、到人； -1- 7. 合理设置会计岗位，制定岗位职责，考核会计人员； 8. 组织全院会计人员参加会计业务培训，提高会计人员职业道德和专业能力； 9. 承办医院交办的其他工作。 第七条 医院会计岗位分为：主管会计、制证会计、固定资产管理会计、往来款 项结算会计、成本会计、预算会计、档案管理会计、票据稽核会计、收入稽核会计、 药品会计、材料会计、收费员、出纳等，财务科根据业务需要，可合理选择设置。 第八条 医院会计人员须具备诚实守信、客观公正、廉洁自律、敢于坚持原则的 品质，必须持证上岗， 财务科科长须具备会计师以上职称， 并从事会计工作五年以上。 第三章 预算管理 第九条 预算是指医院按照国家有关规定， 根据事业发展计划和目标编制的年度 财务收支计划。 第十条 医院预算分为收入预算、支出预算、资本预算三部分。收入预算是反映 预算期内医院收入目标及其构成要素的财务安排； 支出预算反映的是预算期内各预算 单元需开支的各项成本费用支出内容， 包括全院支出明细汇总表及各预算单元支出明 细表；资本预算是反映预算期内进行资本投资活动的预算，主要包括固定资产购置预 算、基建工程预算等。医院所有涉及价值形式的经济管理活动都应纳入预算管理，明 确预算目标，实行预算控制。 第十一条 医院预算编制应遵循“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点” 原则，不编制赤字预算。 第十二条 医院实行全面预算管理，按以下制度执行： （一）预算编制制度 1. 医院财经（预算）管理小组根据医院发展战略和预算期经济形势的初步预测， 于每年 10