hse述职报告（整理）（一）.pdfVIP

HSE 工作述职报告 各位领导，同志们： 大家好！ 本次项目施工施工已过半，下面我就在项目所做的 HSE 工作向 各位领导、同志们做一个汇报： 本着“管工作必须管安全”的原则，在开展每一项工作前首先 考虑HSE，在工作中，对于HSE 工作始终保持“一根筋”态度，做到 “四颗心”：即抓作业标准要有恒心；抓违章违纪要有狠心；抓培训 教育要有耐心；坚持原则有固执之心。正是由于对HSE 工作一丝不苟 的态度，我所分管的工作在项目运行期间未出现可记录事件，未出现 重大违章行为，保障了项目的安全运行。 1、做好有感领导：（1）在项目启动时，根据个人情况，本着实 事求是，以身作则、提高个人安全意识的原则制定了个人安全行动计 划，并积极和上级主管沟通、修正，最终确定了本年度施工项目需要 做到的 10 条内容。在工作中我时刻以安全行动计划为准绳，规范自 己的行为。（2 ）带头进行安全经验分享：我平时利用开会和大家聊天 的机会，给员工做安全经验分享。我知道自己所经历的、有代表性的 案例不多，所以我经常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案 例，在分享过程中，我还特别注意表达的方式（包括语气、眼神、手 势），尽可能让分享的案例产生最大的效果。 1 2、“管工作、管安全”：在工作中我积极参加各项HSE 活动，为 HSE 献计献策，检查、督促我分管工作中的HSE 工作的完成：在个人 属地上采取定期检查，不定期抽查、持续对员工的HSE 培训等方法保 证属地内的人和物的安全。项目开工至今我共发现较大以上的隐患 25 条，对发现的隐患我逐条进行落实，保证了隐患消除不留死角； 检查每月对营地进行检查，每半月对属地内的班组人员进行一次HSE 培训，轮流参加各班组晨会、周会。 坚持每月两次对所属的要害部位的检查，共计对四个场点检查 13 次，对在检查中发现的 HSE 问题，督促要害部位责任人解决，并 且跟踪验证，直至问题消除。 按时按量完成行为安全观察与沟通：在沟通过程中严格按照沟通 的“六步法”与当事人进行沟通，并如实填写沟通情况，为HSE 部门 提供有效数据，项目施工至今，共计开展沟通25 次。 3、不断总结，查找不足之处，提高个人 HSE 能力：古人云“它 山之石可以攻玉”，借助他人的观察，查找自己的不足，是提高个人 能力的有效手段。每月的个人绩效考核，是查找近一时期，个人在 HSE 方面欠缺的地方、规范个人HSE 行为、提高个人HSE 能力的重要 手段。所以，无论是对自己的绩效考核或者是我对下属的绩效考核都 极其认真。通过绩效考核，纠正了我很多在HSE 方面的不足，也帮助 提高了属地内员工的HSE 能力。 2 4 、通过各种手段，不断学习提高个人的HSE 能力：我经常性的 利用闲暇时间学习公司文件，温习各项标准 ，和专业的HSE 人员沟 通，探讨HSE 方面的知识。 目前，项目已过半，后面的工作任重而道远，我将一如既往的坚 持做好HSE 工作，不松懈、不怠慢，保证项目安全的完成。谢谢大家！ 述职人：魏张刚 2011/11/3 3