会展场馆目标计划管理.pptxVIP

;目 录;;;3.1 会展场馆的经营目标与市场定位;会展场馆经营活动的基本观念涵盖：; 1.会展场馆经营的目标是其经营观念的具体体现 2.总目标是为促进与发展会展市场经济和提高人们群众的物质与文化生活水平服务。在这个总的目标下，会展场馆根据自身条件和外部环境，确定本馆在一定时期内经营活动的发展方向和奋斗目标。;3.1.2会展场馆的市场定位;3.1.2会展场馆的市场定位;3.1.2会展场馆的市场定位;案例：中国国际科技会展中心;;4;3.1.2会展场馆的市场定位;3.1.2会展场馆的市场定位;;目标管理的特征; 我国会展场馆的目标管理是围绕保障会议展览经营活动进行的，并按质、按量、按时完成会议展览筹备和展出任务。;3.1 会展场馆的计划管理; 计划管理对会展场馆的经营业务活动具有指导、规范和控制的作用，科学的计划管理是保证会展场馆实现科学管理的必要条件。 ;;3.2.2 会展场馆各阶段计划的编制;;2）年度综合计划;3）会展活动项目计划;;;案例：中国（广州）国际不锈钢博览会活动项目策划方案;案例：中国（广州）国际不锈钢博览会活动项目策划方案;;;3.3会展场馆的计划指标及其分解;3.3.2 评估会展场馆经济效益的方法;;会展场馆直接经济效益的评价指标---利用率;我国会展场馆利用率现状;我国会展场馆利用率现状;会展场馆直接经济效益的评价指标---回头率;;2;3; 上述各类经济效益指标，都是通过数量指标来反映的。这种定量分析评估的方法，一般来说可以表现会展场馆经济效益的大小。但是，由于会展业不同于一般工业企业，它的主要产出不是有型产品而是服务。 因此，考核会展的经济效益，除了数量化的指标外，还必须有服务质量指标，考核会展服务的质量水平和满意程度。;3.4会展场馆主要经营项目及流程;;;;;;本章回顾;重点回顾;