宝钢集团贸易重组项目报告二：宝钢现有贸易资产、资源和业务现状评估报告.pdf

宝钢集团贸易重组项目宝钢集团贸易重组项目 报告报告二二：宝钢现有贸易资产宝钢现有贸易资产、资源和业务现状评估报告资源和业务现状评估报告 TTHEHE BBOSTONOSTON CCONSULTINGONSULTING GGROUPROUP 报告内容简介 本报告对宝钢现有的主要贸易资产、资源和业务现状，按如下业务板块，做了战略评估： • 原材料贸易 • 废钢贸易废钢贸易 • 设备/备件贸易 • 成品贸易 • 剪切加剪切加工业务业务 • 新业务 本报告是宝钢贸易重组咨询项目系列报告之二。 Report02-AssetsReview -1- 综述（一） 贸易业务 战略方向 业务模式 战略资产 战略资产概评 原材料 • 扩张铁矿石集成业务 • 一体化运作 • 客户群 • 在物流和技术上占 • 立足与宝钢的现有核 • 非核心经营业务分离 • 销售队伍 优，需要进一步发 心竞争优势，同时努 • 区分操作不同客户 • 与钢厂的关系 展客户群 力提高服务水平力提高服务水平 •• 参与矿山开采参与矿山开采，确保确保 •• 物流管理物流管理 • 两种销售渠道：直供 资源供应（相应的价 • 技术 和中间商 值创造，还有待于评 • 整合资源，一体化运 估） 作作 废钢 • 积极发展废钢业务， • 投资发展废钢的拆卸 • 供应商网络 • 在供应商网络方面 确保废钢的资源供应 业（拆船，拆车） • 供应商管理体系 具有强大优势, 需 •• 成为中国废钢市场上成为中国废钢市场上 •• 建立大型的废钢分选建立大型的废钢分选 • 设备和技术设备和技术 要进要进一步发展实业步发展实业 的龙头企业，供给宝 加工基地 • 与钢厂的关系 钢集团下的钢厂和社 • 财务实力 会的废钢需求 设备与备件 • 更好的服务股份公司 • 海外设备供应商的进 • 客户群 • 具有丰富的项目管 和集团内的其他钢厂 口代理，在整个价值 • 供应商网络 理经验，需要进一 链上提供服务 • 销售队伍 步发展客户 • 成为国内相关业务领 • 挑选挑选 “拳头拳头”备件产备件产 • 工程项目管理经验工程项目管理经验 域内的大型贸易商 品，做进口代理 Report02-AssetsReview -2-