《农业管理的原理和方法》.pptVIP

第二节 管理的基本理论 弹性原则 增加管理弹性的思路 一是增加管理目标方案及组织系统的弹性。 二是提高管理者应变的管理能力。 第二节 管理的基本理论 反馈原则 概念 指管理者在进行组织系统的管理过程中，必须通过系统环境、状态的变化的信息反馈来确定是否需要对原方案进行调整或修订，以确保组织目标的实现。 第二节 管理的基本理论 反馈原则 运用时必须做好两方面工作 一是建立功能齐全的信息反馈机构。 二是根据信息进行适时有效的控制。 第二节 管理的基本理论 责任原理 含义 为实现有效的管理，在管理过程中，要挖掘人的潜能，就必须在在合理分工的基础上明确规定部门和个人必须完成的工作任务和必须承担与此相应的责任。这一理论称为责任原理。 第二节 管理的基本理论 责任原理 明确个人职责 职责的含义 就是各职位应担负的任务。 表达职责的形式 主要有各种规程、条例、范围、目标、计划等。 一般说来，分工明确，职责也会明确。但二者不是简单对等关系。 分工主要是对工作范围作形式上的划分，职责则对工作的数量、质量、完成时间、效益等作明确的规定。 第二节 管理的基本理论 责任原理 明确个人职责 明确职责的方法 职责界限清楚 责任可区分为直接责任和间接责任，实时责任和事后责任。 职责内容要具体，作出明文规定 职责一定要落实到人。 第二节 管理的基本理论 责任原理 职位设计和权限委授要合理 决定于以下三各因素： （一）权限 明智的上级必须克服自己的权利欲，把下级完成职责所必须的权限委授给下级。 （二）利益 （三）能力 第二节 管理的基本理论 责任原理 责权利三角定理图： 权限 能 利益 力 职责 第二节 管理的基本理论 责任原理 奖惩要分明、公正而及时 奖惩以考核为前提 明确工作绩效的考核标准 建立健全的奖惩制度 管理中，胡萝卜加大棒是实施责任管理不可或缺的工具。 第二节 管理的基本理论 效益原理 效益的概念 效益与效果既相互联系、又相互区别。 效果是由投入经过转换而产出的有用成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。 效率是单位时间内所取得的效果的数量。 效益是有效产出与其投入之间的一种比例关系。 第二节 管理的基本理论 效益原理 效益的评价 可从不同的主体（首长、群众、专家、市场等），从多个不同角度去进行，没有绝对标准。 评价要求：客观和公正！ 一般说，首长评价有一定的权威性，全局掌握好；群众评价较公正、客观，但费时；专家评价细致，但易忽视间接效益；市场评价与市场发育程度有很大关系，成熟的市场，其评价越公正、客观。 农业管理的原理和方法 第一节 管理的职能与本质 管理的职能 职能是指人、事物、机构应有的作用或功能。 管理的职能另外的含义是管理过程中的要素和步骤。 管理职能众说纷纭。 最常见的提法是：计划、组织、领导、控制。 其中计划、组织、领导是管理学派公认的职能。 新的管理理论和管理实践认为：决策、组织、领导、控制、创新五种职能是最基本的管理职能。 第一节 管理的职能与本质 决策 一般认为决策是从行为过程的各个抉择方案中 作出选择。由此说决策是计划的一部分。 有人认为决策是一个复杂的过程，计划是决策过程中的一部分。决策是针对未来的行动制订的。 不同管理层次的决策职能不同： 高层目标性 （战略性）决策多； 基层执行性决策多。 第一节 管理的职能与本质 组织 组织有双重含义： 一是名词意义上的组织，主要是指组织形态，如政府、学校、军队、医院、教会、政党等； 二是动词意义上的组织，即