公司企业制度体系建设与实施规划方案（一）.pdfVIP

制度体系建设与实施方案 一、建立管理体系的意义 公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单 的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效 率。 公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统 的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制， 同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有 章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。 公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体 系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营 和可持续发展。 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。 四个内容： 战略管理层面 企业文化层面 组织架构层面 业务流程层面。 五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段 五个问题： 问题一：每个人应该干什么——目标 问题二：应该怎么样去干——组织执行 问题三：怎么样干好——控制及思考 问题四：怎么样才算干好——考核