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合格的创业计划书 简单来说，写创业计划书的基本要领就是 结构化思考， 形象化 表达 . 所谓 结构化思考 就是从需求出发系统性地阐述项目成功的 各种 充要条件 （或说关键成功因素），所谓 形象化表达 就是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让你的 BP精准地传递项目的价值，从而达到 你不跟创始人聊聊，你就不能忍受错过的遗憾 的效果。 计划摘要 团队介绍 要解决的问题 产品或服务介绍 发展规划和营销策略 财务预算和融资需求 计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：项目介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身项目的不同之处以及项目获取成功的市场因素。 团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。 团队是当前最重要的资源，首先要考虑的就是如何组建出一支好的团队。 书写计划书的时候要讲明白，做什么，为什么要做的问题。 我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品什么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程。 但同时我们对这个点子要去深究， 当然，有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的。 这