现代企业管理试题库 -2013.docxVIP

企业经营管理复习试题库 一、计算题?1.某企业生产A产品,年需固定费用100万元，单位产品变动费用为４00元，销售单价为１０0０元,该产品的税率为 1０%,欲获利1０万元，需销售该产品多少台? ?2．某公司生产的产品A。根据公司相关资料显示，生产该产品的固定成本为３0万元，产品的在市场的销售价格为80元，本年度该产品的订货量为１00００件。试计算： (1)当单位可变成本为多少时才能保本? (2）当企业的目标利润为30万元，企业应完成多少销售量刚好保本?此时的销售收入是多少？ 3.某企业生产一种新产品,设计了大、小两个措施方案。大方案需投资　３80　万元，小方案需投资 150 万元，　两者使用期都是 10 年,估计产品销售好的概率为 0．7,销路差的概率为 0.3。大方案销好每年有　１0０ 万元收益，如销路差将损失 30　万元,小方案销路好每年有 ４０　万元收益,如销路差将有 ３０　万元收益。求最佳方案。(用决策树法) 4.某产品的固定费用为10万元，单位产品的变动费用为4元,该产品的市场需求量为8万，当产品的价格高于多少时才有利可图?　 5.预计今后几年市场对企业某产品的需求扩大的概率为0.6,减少的概率为0．4,现有两个方案：其一是维持现状，销路好时可获利50万元，销路差时获利1０万元。其二是更新改造,需投资20万元,销路好时可获利150万元,销路差时亏损１０万元。问应该选择哪种方案。 6.某企业产品单价为150元,单位变动成本为70元，固定成本2０万元，试分析当企业盈利为10万元时的企业经营安全程度。? 7.某企业在下年度有Ａ、Ｂ、C三种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示。试用决策树找出最佳方案。 市场状态 利润 方案 滞销 一般 畅销 ０.２ 0.3 ０.５ A方案 1 B方案 2 Ｃ方案 3 ?二、案例分析(从理论上阐述企业在经营上的成功与失败） 1. 日本两大百货公司之一的大荣公司认为，一切以顾客为中心，其基本含义是更好地满足消费者对商品的需要。其中，重要的一点是满足消费者对价格的要求。为了满足顾客对价格的要求，他们打破通常意义上的进货价格加上利润和其他管理费作为零售价格的观念,在深入调查消费者需要哪些商品的基础上,着重了解消费者认为合适并可以接受的价格，以此为采购和进货的基础。他们认为,凡是消费者所需要的商品，只要做到物美价廉、供货及时,总是可以卖出去的。依据一切以顾客为中心的决策，大荣公司把所经营的商品整理归类，按合理的计划和适宜的方法进行批发和零售。以衬衫为例,其他商家基本上是统一样式分为大、中、小三种规格,不同规格具有不同的价格。而大荣公司则不同,他们和生产厂家协调一致,确定一个消费者满意、产销双方又有利可图的采购价格。并实行不论规格,把商品分类统一价格的销售方式，便于购买,深受消费者欢迎。因此销售量扩大，销售额剧增。一切以顾客为中心，使大荣公司在消费者心目中树立起美好的形象。请从理论上阐述企业在经营上的成功。 2． 克莱斯勒汽车公司成立于192３年，是美国一家实力雄厚的老牌垄断企业。进入二十世纪七十年代以来,经营形势每况愈下。１９70年到１978年竟有四年亏损。为了扭转经营形式，克莱斯勒汽车公司聘请福特汽车公司前总理李·艾阿科克就任总经理,并赋予他极大的经营自主权。艾阿科克就任总经理后,立即采取了重要的改革举措。对公司中高级管理人员调整，撤换2４名高级经理。公司不惜拨出重金，聘请能人游说国会,争取政府在财政贷款方面对公司的支持。公司决策层仔细分析其产品结构,认为微型汽车的比重过大（而美国微型汽车的销售比重也只占1６%)，并在高级汽车上安装电脑设备。通过报纸、杂志和电视加大对公司产品的宣传力度。于是,克莱斯勒汽车公司取得了巨大的成功。请从理论上阐述企业在经营上的成功之处。 ３. 日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元,主要被劳特集团所垄断。其他企业要想挤进这一市场是十分困难的。“江崎糖业”的总经理江崎先生总是惦记着这一利润丰厚的市场。江崎认为市场是在不断地变化着的，机会总是可以找到的。在江崎的统帅下,江崎糖业成立了新市场开发班子,专门找糖业霸王产品“劳特”及其经营活动的缺陷。功夫不负有心人，江崎糖业发现劳特产品也存在许多缺点和不足。第一,劳特把经营重点放在儿童身上，而泡泡糖的成人市场正不断扩大；第二,劳特主要生产果味型泡泡糖，而消费者的需求变得日益多样化;第三，劳特泡泡糖产品一律采用条块型，式样呆板;第四,劳特产品定价为1０日元,顾客在购买泡泡糖时总是遇到“找零”的麻烦。江崎糖业不失时机地开发出四大系列泡泡糖。司机型泡泡糖含有浓烈的刺激性芳香,以消除司机在行车过程中的疲倦；交际型泡泡糖可以清洁口腔，消除口臭；体育型泡泡糖含多种维生