MBA人力资源管理教材.pdf

1 第 章 企业的核心能力与人资源 1 ……………………..……(1) 11 第 节 企业的可持续发展与企业的核心能力 1 ………(2) 第 节 人力资源是企业核心能力的源泉 2 ………………..(6) 第 节 人力资源管理角色与责任的承担 3 ……… …….(28) 第 节 传统人团资源管理模式的转变方向 4 ………… . (33) 2 第 章 基于能力的人团资源开发与管理体系 2 ……… …...(35) 22 第 节 构建企业人力资源开发与管理体系的基础 1 …….(36) 第2节 人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39) 第 节 人力资源开发与管理系统模块 3 …… …………(43) 第 节 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式 4 ….(46) 第5节 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系……..(47) 第 节 人力资源开发与利用效益评价系统 6 …………………..(49) 3 第 章 基于战略的任职资格系统 3 …………………………… …..(51) 33 第 节 什么是任职资格 1 ……………………… …………..…..(52) 第 节 任职资格系统与企业核心能力 2 ………… ……………(56) 第3节 任职资格系统的基本框架及设计思路……… ………(62) 第 节 任职资格系统设计的方法 4 ………………… ……… …(64) 第 节 员工职业发展通道与级别角色定义 5 ………… ………(71) 第 节 任职资格管理 6 ……………………………………… …(73) 第 章 基于能力的人团资源战略规划 4 ……………………………(79) 4 ……………………………(79) 44 …………………………………………………………((7799)) 第1节 什么是人团资源战略规划………………………………(80) 第 节 人团资源数量规划 2