外部招聘案例分析——IBM郭士纳VS神舟符标榜.docxVIP

外部拜师，三思后行 郭士纳拯救蓝色巨人 Vs 符标榜黯然神舟大地 案例分析： 问题回答： 一、案例的两位 CEO遇到的共同问题： 1?对所在企业不了解，对企业的文化，或者是企业的组织结构不熟悉，对企业没有共同的文化基础， 和老员工交流会遇到困难； 郭士纳不懂计算机技术，也不了解计算机这个行业，是个不折不扣的外行。 符标榜是跨国公司职业经理人，在惠普公司任职超过十年，任戴尔中国公司总裁四年半，仅有 在跨国公司工作经历的情况下，对与像神舟这样的民营企业，符标榜还是有一些不了解的，而且符标榜面 临很多综合性、系统性的内部问题，在神舟这样一家企业推行跨国公司管理，成功的机会比较小。 2?现有的企业文化与 CEO的个人风格不同。 IBM是个极为官僚和保守的企业，一些“遗老遗少”们的作风和思维方式占主导，内部制度陈 旧僵化。郭士纳通过自己的行动和强硬的言论力量扭转了 IBM “遗老遗少”们的作风和思维方式。同时， 他还积极废除各项陈旧僵化的制度，诸如在员工服饰方面的规定以及不必要的各类会议；他还采用股票期 权和金钱奖励相结合的办法来激励下属。 IBM过去等级森严，他打破了这种做法，直接用电子邮件与员工 通信。 民营企业，企业文化就是老板文化。神舟电脑个人色彩很浓，神州以前的发展几乎靠吴海军一 己之力，作为民企，“家族”色彩浓厚，民企老板往往希望一个人就能成事，他往往会忽视那个人身边的 工作团