SYB培训第一步：创业素质评估.ppt

第一步 你适合创办企业吗? ;课题一、什么是企业？;什么是企业？;企业经营循环过程;游戏互动;贸易企业;加工制造企业;服务企业;农、林、牧、渔业企业;考虑自己未来想创办的企业属于哪种类别？ 分组讨论：每种企业类型的特点，需要哪些条件？;贸易类企业的要求;加工制造类企业要求;服务类企业要求;农、林、牧、渔类企业要求;辨析： （1）送纯净水 （2）幼儿园 （3）花卉养殖 （4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店 ;阅读教材第5页: 三个斑竹的创业故事(一) 自谋出路闯天下 ;  课题三:创办企业利和弊 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？  2、创办企业将遇到的烦恼和困难?  3、企业失败的原因是什么？; 创;;你要记住：创业既有好处也有烦恼和困难 ● 资金不足的困扰； ● 不分昼夜的为工作而操劳； ● 租金、工资、债务等； ● 常常违背自己意愿而不得不去做自己不 愿意、不喜欢的事; 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； ;练习2：周伟的广告设计公司(见127页); ;如果你是周伟，应该怎样避免重蹈覆辙？;小老板创业失败有一个共同原因：; 课题四、从创业者角度评价自己;成功创业的三个基本条件;动机——马云的创业传奇;*; 7.你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条条地整理，以备需要时可以随时提取查阅？ 8.在平时生活中你是否热衷于社区服务工作？你关心别人的需要吗？ 9.不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、体育以及童军活动课程？ 10.在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导的大型动，譬如运动会、歌唱比赛、画海报宣传活动等等？ 11.你喜欢在竞赛??，看到自己表现良好吗？ 12.当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方式并建议改进？ 13.当你需要别人支助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助你？ ;*;*; 0至5分: 你目前并不适合创业，应当训练自己的技术与专业能力。 6至10分：你需要在旁人的指导下去创业，才有创业成功的机会。 11至15分：你非常适合自己创业，但是在所有[否]的答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。 16至20分：你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。 21至24分：你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！;三个斑竹的创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？;*;头脑风暴;企业创办者应具备的特征;自控能力 学习能力 沟通能力 创新能力 领导能力 应变能力;决策；能够果断决策。 ;优秀创业者的条件;社交能力; 最关键的三大特质 眼光、胆略、耐力 ;眼光！;胆略！;案例：谁能当业主？ ; 李雪和张兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么? 分组讨论，作出答案，派代表说明。;谁能当业主;乐观者在每个困难中看到机会 悲观者在每个机会中看到困难; 把走弯路看成是一种常态，怀着平常心去看待前进中遇到的坎坷和挫折，您会像河流一样，抵达到人生的目标。;课题四：增强你的创业能力;分析你的能力和经验;三个必须思考的问题;分析自己增强创业能力;找出你的短板;;提升个人能力的途径：;课题六、融资渠道及特点;创业到底需要多少资金？;第一步小结