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ERP 环境下加强内部控制的探索--浙江巨化股份公司的经验 作者：张明明 来源： erp 成功上线的企业都是在与本企业的管理需求、管理特色和 管理文化经过相互磨合、碰撞后，才最终达到协调运行的结果，至于 如何在 erp 系统环境中进一步加强内部控制，则需要企业管理人员在 管理实践中继续创新。笔者试图通过浙江巨化股份公司（以下简称巨 化股份）的实践经验来阐明该问题。 一、巨化股份 erp 项目的实施 浙江巨化集团公司（以下简称巨化集团）是一家有近 50 年历史 的国有独资化工企业。2002 年，作为由巨化集团独家发起设立的上 市公司，巨化股份第一批 erp 项目正式开工。2003 年 2 月通过验收。 通过第一批两家单位的实施，巨化股份既获得了实际应用的经验和教 训，也培养了自己的专业服务人才。同年 5 月，巨化股份正式决定上 马 erp 项目(应用 sap 公司 erp/r3 系统) 。由于巨化股份集中了巨化集团 最优质资产的子公司，同时也集中了多个复杂的产品链，生产过程和 成本核算过程都相当复杂，因此在实施过程中面临着如何将 erp 软件 与化工流程制造相结合，应对化工企业的特殊需求以及咨询公司无法 胜任等多方面的挑战。在 erp 项目的实施过程中，巨化股份的主体思 路是：不单纯上马一套软件，而是要充分体现和固化一套符