甲方工程管理规范要求.docVIP

项目公司建造管理指南 PAGE 6 工程管理 进场管理 进场交底 项目公司负责人组织施工单位、监理单位、设计单位以及各相关单位进场一级启动会/见面会，概述关于合同管理（成本）、进度、质量等方面的要求，并阐述合作伙伴关系指导思想，确定项目管理的共同目标，同时明确各层级问题解决与处理机制，以建立良好的合作伙伴关系。 项目公司建造经理负责组织项目公司各部门负责人与施工单位、监理单位、设计单位以及各相关单位进场二级启动会，分别就合同约定的管理程序和相关提交资料要求进行交底，并及时组织各部门对进场单位提交的资料进行审核、审批。 进场验收 监理单位进场验收 开工前项目公司应对监理单位进行进场检查、验收，主要内容有：①合同履约人员到位情况； ②合同要求的设备到位情况；③驻地标准化建设，包括驻地办公、生活设施以及制度、图表上墙、各种标识标牌等；④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设等。 施工单位进场验收 项目公司应督促监理单位及时对施工单位进行进场检查、验收。主要内容有：①合同履约人员到位情况；②合同要求的施工机具、设备到位情况；③临时设施标准化建设，包括驻地、试验室、生产设施等；④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设；⑤施工组织设计编制情况。 人员管理 项目公司应对监理 /施工单位机构设置、关键岗位人员的资质进行严格审查，确保满足合同要求，相关人员一经确