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PAGE PAGE 2 技术交底制度 　　１、技术交底是一项重要的技术管理工作，其目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。以加强施工管理、提高施工质量。 　　２、技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求等。对于重点工程，工程重点部位，特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，必须作详细的技术交底。 　　３、技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。 　　４、技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交义人、接受人的签字。书面交底材料应及时分发接受人员，作为技术复核、质量安全检查的依据。 　　５、技术交底必须在工程施工前进行。分部分项工程的技术交底应在该分部工程施工前进行。 　　６、公司的总工程师负责组织重要工程项目或特殊工程的技术交底（必要时，也可委托下一级技术负责人进行）；分公司技术负责人组织一般工程技术交底，在交底下，应突出工程特点、设计意图、施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。 　　７、技术交底应分级进行，分级管理，一般分为公司（或分公司）技术交底、项目经理技术交底和班组技术交底三级。 　　８、公司（或分公司）技术交底 ８．１在工程开工前，由公司（或分公司）总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术提纲，进行交底。 ８．２技术交底内容一般包括： ８．２．１工程内容和施工范围； ８．２．２工程特点和设计意图； ８．２．３总平面布置，能源供应； ８．２．４综合进度和配合要求； ８．２．５主要质量标准和保证措施； ８．２．６保证施工期安全的主要措施； ８．２．７主要物资供应要求； ８．２．８采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需要组织设计攻关的项目； ８．２．９施工顺序和主要施工方案； ８．２．１０主要技术经济指标及增产节约措施； ８．２．１１其他施工中应注意的事项。 ９、由项目技术负责人按照图纸，设计文件和上级交底内容，已批准的施工组织设计（或施工作业设计）、规范、规程，拟定由技术交底提纲后进行交底。 ９．２．１公司（分公司）交底中属于本项目经理部施工范围的施工内容； ９．２．２工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求； ９．２．３主要操作方法和质量安全措施； ９．２．４主要设计变更和设备、材料代用情况； ９．２．５重要施工图纸解释； ９．２．６经批准的重大施工方案措施； ９．２．７质量保证措施、安全措施； ９．２．８保证技术经济指标的措施； ９．２．９应做好的技术记录及分工； ９．２．１０其他施工中应注意的事项。 １０、班组技术交底 １０．１由工长按照项目经理部规定承担的施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关拟定提纲，进行交底。 １０．２技术交底内容一般包括： １０．２．１项目经理部技术交底中的有关要求； １０．２．２操作方法和保证质量安全措施的有关要求； １０．２．３技术检验和检查验收要求； １０．２．４施工图纸解释； １０．２．５设计变更、设备及材料代用情况； １０．２．６经批准的重大施工方案措施； １０．２．７工艺质量标准和评定办法； １０．２．８技术经济指标要求和措施； １０．２．９技术记录内容和要求； １０．２．１０与其他施工单位、施工项目的接洽、协调和配合的问题。 １０．２．１１其他施工中应注意的有关事项。