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安全技术交底制度 　　 一、安全技术交底是一项重要的技术管理工作，其目的是使参加施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题。以加强施工管理，提高施工质量。 二、技术交底的内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求及要求等。对于重点工程，工程重要部位，特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，必须作详细的技术交底。 三、技术交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。 四、技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交义人、接受人签字。书面交底材料应及时分发给接受人员，作为技术复核、质量安全检查的依据。 五、技术交底必须在工程施工前进行。分部分项工程的技术交底应在该分项工程施工进行。 六、公司的总工程师负责重要工程或特殊工程的技术交底9必要时，也可委托下一级技术负责人进行）；分公司的技术负责人负责组织一般工程的技术交底，在交底上，应突出工程特点、设计意图、施工方案和要求以及确保质量安全的技术措施等内容。 七、技术交底应分级进行，分级管理，一般分为公司（或分公司）技术交底、项目经理部技术交底和班组技术交底三级。 八、公司（分公司）技术交底 1．在工程开工前，由公司（分公司）总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行交底。 2．技术交底的内容一般包括：工程内容和施工范围；工程特点和设计意图；总平面布置，能源供应；综合进度和配合要求；主要质量标准和保证措施；保证施工安全的主要措施；主要物质供应要求；采用重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需组织设计攻关的项目；施工顺序和主要施工方案；主要技术经济指标及增产节能措施；其他施工中应注意的事项。 九、项目经理部技术交底 1．由项目技术负责人按照图纸，设计文件和上级交底内容，已批准的施工组织设计、施工方案、规范、规程，拟定由技术交底提纲后进行交底。 2．技术交底内容一般包括：公司（或分公司）交底中属于本项目经理部施工范围的施工内容；工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求；主要操作方法和质量安全措施；主要设计变更和设备、材料代换情况；重要施工图纸解释；经批准的重大施工方案措施；质量保证措施和安全措施；保证技术经济指标的措施；应做好的技术记录及公工；其他施工中应注意的事项。 十、班组技术交底 1．由工长按照项目经理部规定承担的施工项目，依据工程任务单和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底。 2．技术交底内容一般包括：项目经理部技术交底中的有关要求；操作方法和质量安全措施；技术检验和检查验收要求；施工图纸的解释；设计变更、设备及材料代用情况；经批准的重大施工方案措施；工艺质量标准和评定办法；技术经济指标要求和措施；技术记录内容和要求；与其他施工单位，施工项目的协调配合问题；其它施工中应注意的有关事项。