(规章制度)成品仓库管理制度.docxVIP

--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 成品仓库管理制度 为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。 一、岗位职责： 2.1 负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排 成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管 理工作，对入库成品进行标识， 防止成品入库后色号、 品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。 2.2 成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资 的基本知识。成品码放原则为：堆放高度 ≤1.8m，500×500瓷砖以横排 5 件、竖排 1 件，每层 6 件，分三层交错码放， 上部平压 2 件，共 20 件独立堆放。 2.3 成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章 的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。 (特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条 )。 2.4 如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量 的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。 2.5 进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管 员无权随意改变产品的型号、 编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出， 如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。 产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核 准后应经两名发货员与客户同时签字确认。 2．6 如客户因特殊原因进行的 “先开单，后提货 ”，提货有效期为 7 日。 但提货不得跨月份进行。每月 25 日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联 系并提请客户注意《发货单》的时效。 2．7 销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审 批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成 品仓，三联交门卫，四联存销售部。 2．8 成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午 11：30 前 将《成品日报表》 交相关单位。（《成品日报表》 一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联总办）。 月  2．9 成品仓库管理员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记， 25 日汇总至财务部。  并于每 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 2．10 每月 25 日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填 写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。 二、管理制度： 成品库管理员必须提前十五分上岗。 上班期间不得擅自离开工作岗位。 成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。 装卸工在发货时要听从库管员安排装车， 如未按库管员要求发货、 装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。 成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。 在装车过程中不得有人为原因打破砖片； 如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。 货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。 成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。