港口码头规划.docxVIP

一、港口码头现代化管理 1.1管理模式概述 世界先进集装箱码头管理模式的内涵有三，首先在于管理思想的先进性一一以数据为 管理对象而不是机器或者人员；其次在于实现技术的先进性一一运用最先进的 IT科技，实 现操作标准化和自动化， 对数据的采集、存储、加工和运用有效的管理；第三在于业务流程 的先进性一一以价值创造为导向。 对于目前中国大陆的发展环境， 要成功地借鉴世界先进集 装箱码头管理模式，首先必须从对业务流程的精炼和优化入手。 一个成功运营的集装箱码头需要具备三项要素，即训练有素的员工、先进的设备，和 一套码头自动化管理系统。 通过对这三种资源要素的最佳配置， 从而为客户、投资方和地方 政府与社会带来各项收益。 1.2码头公司管理模式 比利时HNN码头公司，在安特卫普拥有五个集装箱码头， 2001年的呑吐量为350 万标箱，占全港集装箱呑吐量的 75%其中一个最大的码头吞吐量大 130万标箱。作为管理 流程重新定义和分步多层次培训方法最早的实践者， HNN依靠先进的码头自动化管理工具所 带来的高质量服务、 低廉的费率和与世界其他港口的良好衔接， 使安特卫普名列全球十大集 装箱港口。 国内某大港TC码头公司，拥有四个万吨级集装箱舶位、 12台集装箱岸边专用装卸 桥和36台堆场专用装卸桥，公司员工总数为 1000余人，实际参与码头运作的有 600多人。 TC码头公司于2001年开始引进