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岗位评价方法（三）因素比较 法 ? 要素比较法是比较精确和复杂的岗位评价方法之一。它通 过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后再综合考虑每 一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定 岗位序列。 Y 岗位评价方法（三）因素比较法 - 续 1 1. 选择关键基准岗位 。由评价小组挑选出 15-25 个关键岗位。这些岗 位将是所研究的岗位等级中的典型岗位。 ? 关键岗位的选择必须具有以下条件： ① 对这些工作岗位在确定的因素范围内能够进行清楚的描述和 分析； ② 这些工作岗位必须能表现出工作岗位等级，并充分显示每一 因素重要程度的不同水平； ③ 关键岗位被评价出的等级，能成为建立完全新的工作等级工 资制的标准，这些等级要能被所有有关方面所承认，并且其 工资同当地劳动力市场上相同工作的工资不能差别太大。 ? 2. 选择工作评价的要素。 Y 岗位评价方法（三）因素比较法 - 续 3 3. 根据薪酬要素将关键岗位排序 。以工作说明书中的岗位描述为基准，由 评价小组每个成员分别按不同要素逐个岗位排序，然后再开会合议每 个岗位的序列值。 心理要求 身体要求 技术要求 责任 工作条件 工资 总额 焊工 1 4 1 1 2 起重 3 1 3 4 4 冲床 2 3 2 2 3 保安 4 2 4 3 1 Y 4. 根据薪酬要素确定各岗位的工资率 。评价小组 根据五个薪酬要素确定每个关键岗位的