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六阶段循环实施模型解析企业绩效管理循环按照顺序可以分解分为六个相互衔接的阶段目标管理业务规划计划预算监控分析评估及报告作为一线软件实施人员我们随时都可以感受到企业战略的重要性和战略管理在实施过程中的复杂性这也就是为何软件企业开始普遍关注战略企业管理理念并推出企业绩效管理平台的背景通过实施企业绩效管理可以帮助企业更有效地执行战略战略实施是很多企业头痛的问题企业战略决策者或者核心经理团队都迫切需要一种战略支持平台帮助其澄清企业未来发展战略的各要素整合原本分离运作的部门和个人的目标和行为并对战略执行的
BPM 六阶段循环实施模型解析
企业绩效管理(BPM)循环,按照顺序可以分解分为六个相互衔接的阶段:目标管理、业务 规划、计划预算、监控、分析评估及报告。
作为一线软件实施人员, 我们随时都可以感受到, 企业战略的重要性和战略管理在实施 过程中的复杂性。 这也就是为何软件企业开始普遍关注战略企业管理理念, 并推出企业绩效
管理(BPM)平台的背景。通过实施企业绩效管理,可以帮助企业更有效地执行战略。
战略实施, 是很多企业头痛的问题。 企业战略决策者或者核心经理团队都迫切需要一种 战略支持平台, 帮助其澄清企业未来发展战略的各要素, 整合原本分离运作的部门和个人的 目标和行为,并对战略执行的情
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