（人力资源知识）某银行的人力资源管理实践方法.pdfVIP

（人力资源知识）某银行的 人力资源管理实践方法 德意志银行的人力资源管理实践 德意志银行成立于 1870 年，是德国最大的银行，也是世界最大的银 行之壹。于发展战略上，德意志银行 1998 年开始确立了 “双重心” 战略，即于投资银行、资产管理和私人银行业务方面发展全球业务 于公司业务和零售银行方面则更多偏向地区/欧洲化，且于组织架构 上进行了相应的重组，将银行分为 5 个业务部。2001 年后，德意志银 行逐步融合投资银行和商业银行业务，形成俩个以客户为中心的战略 业务部门：公司和投资银行部、私人客户和资产管理部。2002 年，德 意志银行又实施管理结构重组，调整最高管理层，于总部成立了 “全 球管理委员会” ，包括集团董事会和各全球业务主管，从而大大加强 了总部的协调功能。 人力资源管理上，德意志银行强调要成为“壹流人才的全球首选银行” 以便吸引全球最好的雇员。它仍非常注重创造壹个勇于进取的工作环 境，从而促进银行各项业务的发展。 1 、人力资源部门的主要职能和职责 德意志银行人力资源部门有三大职能：第壹部分属于事务性职能，包 括最基本的日常工资发放、医疗保险、养老金、档案管理、签证等事 务性工作。第二部分是人事咨询功能，由人事顾问面向各业务部门的 经理及员工做招聘、雇用、员工发展等方面的咨询。第三部分是人事