（管理制度）混凝土搅拌站企业管理制度和程序文件.pdfVIP

（管理制度）混凝土搅拌站 企业管理制度和程序文件 混凝土搅拌站企业管理制度和程序文件 ★定义： 1 ．本管理制度及程序文件是根据本行业运行实际、企业特点 及 GB/19002-1994idtISO9000 ：1994 体系制定的。 2 ．本管理制度及程序文件是公司生产运营、质量方针、目标 等体系正常运行，确保公司有效管理、质量保证、经济效益 的基本法规，是本公司全体员工开展各项工作和活动的行为 准则。 3 ．本管理制度及程序文件由公司制定且经董事会审核批准实 行。 4 ．本管理制度及程序文件的修改由公司负责，且经董事会审 核批准实行。 5 ．本管理制度及程序文件由公司综合部解释。 6 ．本管理制度及程序文件发放至部门主管及生产层主管。 ★管理职责： 1 ．总经理： ①全面负责公司生产运营、且建立有效的管理，对董事会负 全责，完成年度各项指标。 ②组织实施公司的各项工作和活动，负责公司的资源配置、 产品质量、生产安全、管理评审、合同评审。 2 ．副总经理： ①负责分管公司生产运营，且于其中提出公司及董事会生产 运营决策依据，完成分管指标。 ②落实生产运营计划，负责组织实施监督产品的销售、评审、 生产、设备运行、安全。 3 ．总工程师： ①全面负责公司生产运行过程中的质量控制，解决生产运行 过程中的有关技术问题，负责材料的选用、鉴定及进出库管 理。 ②主持质量技术分析评审，提出纠正和预防措施，负责新材 料、新技术的研发和运用。 4.综合部: ①负责各类文件的编写、建档、传递及关联保密；对公司各 项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议且记录。 ②协助公司领导处理非运营类的纠纷、来访、来函，且提出 处理意见。 ③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。 5.销售部： ①负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，且编公司运 营生产计划（业务量、资金回款、资源配置）。 ②协调和客户及运营方面的关系，解决履行合同过程中发生 的各类问题。 ③组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过 程中生产、质量、服务的信息收集且及时反馈给各关联部门。 ④编制月度资金回款计划且负责落实，负责客户违约、资金 催讨等关联事务的办理及法律诉讼证据提供。 6 ．结算部： ①负责每日、每月、每个合同项下的生产量结算及业务员、 预算员已完成结、决算的审核报批（部主管-副总经理-总经 理），同时对按业务提成的岗位进行核算。 ②负责已完成的决算项目进行统计、归纳列出明细且下发催 款通知。 ③负责公司所有已签约合同的管理，及时整理履约、延期、 违约、仍款协议。 ④对非合同项目的业务（现金方式）进行审核且签署（报主 管且批准后）生产指令。 7 ．质量部： ①负责公司原材料、产成品、生产过程的质量控制及检验（放 行、退货），且对可能产生的不合格品进行鉴定。 ②负责砼原材料的选用、进料、建账、盘库存。 ③负责各项新技术、新材料的使用，提出优化配合比。 ④负责对产成品质量的评价、跟踪检查、纠纷处理、审核验 证，负责质量事故的分析和处理。 8.财务部按国家有关法规及公司董事会要求。 9.调度室: ①接受销售部(业务员)的销售运营生产计划,下达生产指令, 负责合同项目的砼供应安排,协调各项目的生产衔接(开盘时 间、泵车类型、车数、完成时间等) 。 ②负责车辆、设备的维修计划的编制及落实，负责车辆的配 置。 ③负责每日编报生产统计表及生产记录,列出奖、罚清单。 ④负责合同项目现场的勘查，确定行车路线，实施安全教育。 10.实验室： ①负责各合同项目砼标号的配合比设计且出具配合比，负责 各生产项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和方案的出 具。 ②负责原材料的检验、验收。 ③负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负责对现 场质量纠纷的取样及数据分析。 ④负责对计量器具的检验及计量标定。 11 ．材料室： ①根据公司的运营生产计划，编制原材料及辅料的采购计划 且实施。 ②负责材料的入库及库存管理（称重、码放、盘存、建账）。 12.搅拌站： ①负责接收生产指令且按当前批次砼配合比进行投料生产， 负责统计当日产量及原材料消耗。 ②负责搅拌站的日常维修、保养且填报修理计划和实施，于 生产过程中，对应急故障有相应的补救措施。 13 ．车队： ①负责驾驶员的日常管理，考核出勤及消耗。 ②负责车辆交通安全及关联维修。 部门职能分配表 序 要 综 销 结 质 财 调 实 材 车 号