立面改造关键技术标.docVIP

浪川乡集镇环境整改提升工程——集镇立面改造 施工组织设计 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章、工程概况 3 一、工程内容 3 二、工程特点 3 三、编制依据 3 四、采取关键规范 3 第二章、施工布署及管理体系 4 第三章、施工总平面部署 6 第四章、关键机具、材料、劳动力组织 7 一、关键机具设备 7 二、关键材料供给 7 三、劳动力组织 7 四、关键材料、构配件、设备质量确保方法 7 第五章、施工总进度计划及工期确保方法 9 一、施工总进度计划 9 二、施工工期确保方法 9 第六章、施工质量目标及质量确保方法 12 一、本工程质量目标： 12 二、确保工程质量确保方法 12 第七章、安全生产目标及安全生产确保方法 17 一、施工安全目标 17 二、安全文明管理体系： 17 三、施工安全确保方法 18 第八章、文明施工及环境保护方法 20 一、文明施工目标： 20 二、文明施工关键方法 20 三、环境保护方法 21 第九章、冬、雨季施工技术方法 23 一、冬季施工技术方法 23 二、雨季施工 23 第十章、关键工序或关键部位施工技术方法 25 第一节、测量放线施工 25 第二节、外脚手架施工 29 第三节、铝塑板安装施工 31 第四节、外墙面砖施工 33 第五节、外墙涂料施工 34 表1、工程概况表 37 表2、工程控制目标表 38 表3、拟投入关键施工机械设备表 39 表4、劳动力计划表 40 表5、施工进度计划表 41 表6、施工总平面图及临时用地表 42 表7、针对招标人特殊要求技术方法表（如有） 44 第一章、工程概况 一、工程内容 本工程为浪川乡集镇环境整改提升工程——集镇立面改造，市政三类工程，关键施工内容为道路、排水工程等，总工期为90日历天。 二、工程特点 1、在施工组织中既要考虑本工程顺利实施，必需要合理安排施工场地，临时设施，施工用水、用电均需精心组织，统一考虑。 2、本工程实际施工工期较短，工期极为紧迫。所以要做好合理施工工期安排，做好各单位工程施工协调，投入较多劳动力和机具设备。 三、编制依据 1、浪川乡集镇环境整改提升工程—集镇立面改造招标文件； 2、浪川乡集镇环境整改提升工程—集镇立面改造预算及工程量清单； 3、我企业历年来类似工程施工经验； 4、ISO9001∶20XX质量管理体系文件，ISO14001∶20XX环境管理体系文件、GB/T28001∶20XX职业健康安全管理体系文件及对应质量手册； 采取关键规范 1、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20XX； 2、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20XX； 3、建筑工程项目管理规范 GB\T50326-20XX； 4、建设工程文件归档整理规范 GB\T50328-20XX； 5、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20XX； 第二章、施工布署及管理体系 一、施工管理机构设置 为确保本工程优质、快速完成，企业决定成立现场项目经理部，实施项目法施工，结合企业实施ISO质量体系管理工作，实施标准化管理。本企业委派一名有经验项目经理负责工程全方面管理。项目部下设施工责任人、技术责任人、材料责任人、质量责任人、资料责任人、财务责任人、安全责任人、后勤责任人，和木工班组、钢筋工班组、泥工班组、管道安装班组等。 二、施工组织协调 1、项目部实施各部门协调配合及质量监督、测试和综合管理、机械材料调度等和工程实施相关多种工作。 2、项目经理在技术总工程师帮助下，全方面负责整个工程各方面工作。进行外部协调及编制审核临时工程完善方案、方法，搞好和业主、设计、监理之间相互配合关系，并督促项目部下属各科室、工区正常运转。 3、施工科和质量科负责现场交桩、控制桩复核，测定控制点，劳动力调度，检验施工放样，编制周、月质量计划、负责相关工程材料、施工过程试验工作，按相关要求签发、保管工程技术资料及联络单等工作。 4、材料科负责施工机具、工程材料调度工作，负责机具、车辆检验、维修，依据施工进度要求，合理安排工程所需机具、材料进场数量，对工程使用原材料及半成品严格把关。 5、安保科应制订安全细则，针对本工程安全、文明施工目标切实落实各配套工作，负责沿线交通组织、安全保卫，做好工程文明施工及民工安全教育工作，负责施工区域内多种警示标志设置。 6、财务室及办公室负责工程成本核实、月度产值报表，处理项目部经济往来帐务，负责工程宣传，设置通畅投诉渠道及生产后勤保障工作等。 7、项目部内要形成每七天例会制度，总结上周完