采购管理流程（一）.pdfVIP

潍坊富祥动力机械科技有限公司（试行版） 公司采购管理程序 一、目的 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足 工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门 间的配合，特制订本制度。 二、范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品 三、定义 3.1 物料：指本公司所经营所需之直接与间接物料 3.2 采购人员：运营部执行采购业务人员 3.3 需求人员：各部门开具请购申请之人员 四、采购作业流程 4.1.请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确 定一种或几种物料，并按照规定的格式填写物料申请给部门经理审核 后提交运营部。 4.2 采购作业是从接受物料需求一选择适当的厂商，并确定物料之 名称，规格质理交货期等要求，和订单发出，确认及物料接收并按时 请款之过程. 4.3 应在合格供应商中选择供应商，如需采购物品现有的供货商无 法达成，就在网上或朋友介绍开发新的供应商，则由运营部对其供货 商进行选择及评估流程对供应商进行选择，考核等作业。如需采购的 产品中有被客户批准或指定的供应商，则运营部在采购产品时，必须