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物业工程部年工作计划四篇篇时光如梭眨眼新的一年已经到来面对酒店业竞争越来越激烈的现实以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战现结合酒店实际情况我工程部年将重点抓好如下几个方面的工作一部门制度建设工作流程疏理岗位责任落实进一步细化标准化强化各类制度流程根据部门运行特点及工作中存在的问题有针对性地对不合理部分进行修改形成系统的完整的可操作性强便于执行简单易懂的规章体系并应用五常法加强对部门公用工具维修材料设备档案及设备设施的精细化管理深入员工思想意识培养员工良好工作习惯在班组形成一种整洁有序
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物业工程部 2019 年工作计划四篇
【1篇】
时光如梭,眨眼新的一年已经到来 , 面对酒店业竞争越来越激烈的 现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战 , 现结合 酒店实际情况 ,我工程部 20xx 年将重点抓好如下几个方面的工作 :
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程 , 根据部门运行特点及工 作中存在的问题 , 有针对性地对不合理部分进行修改 , 形成系统的、完 整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法 , 加强 对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化
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