引水工程隧洞施工组织与管理办法.doc

引水工程隧洞施工组织与管理办法 1．1组建项目经理部 为确保优质、安全、高效、按期完成工程施工任务，发挥专业化施工队伍的优势，选派具有类似工程丰富施工经验（曾参加过某梁辉水库隧洞引水工程Ⅲ标段、文成高二电项目、温州珊溪引水赵山渡项目、温电二期隧道工程项目部、云和沙铺等电站及景宁英川5＃标项目部等工程建设）的管理人员、技术人员、质量管理审核员、安全员等组成项目经理部和组建施工队和作业班组。配备控制能力强，办事果断，效率高、应变能力强的项目班子，设项目经理一人，副经理两人、总工程师一人，项目经理部下设五室一办：技术室、质量室、生产调度室、试验室、物资室、综合办，按责任分别管理整个项目部的生产、技术、质检、安全、试验、供应、后勤保障工作。 项目经理与技术负责人在现场（工地）的时间每月不少于20天，短期（七天之内）离开工地应委派代表代其行职，并经监理人、发包人同意方可离开，工地。其他主要技术、管理人员离开工地也须安排他人代行其职。 项目部实行项目法管理，项目经理为项目施工第一责任人，全面负责整个项目的决策与管理工作，严烙实行岗位责任制，提倡一人多职，一职多能的高效工作法，制定目标管理办法，实行安全、质量、一票否决权，开展创精品工程活动和文明施工竞赛，力争安全、高效、文明、环保全面丰收。 具体项目组织见图7-1：施工组织机构管理图。