数据中心机房装饰装修施工部署方案.doc

数据中心机房装饰装修施工部署方案 1. 工程项目组织机构 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成 “XXX工程项目”，经理部下设 6 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如图 监理公司建设单位代表其他专业施工单位施工总协调员项目经理公司总部技术负责人项目副经理采购部作业班组核算部安全员质检部漆工班组 监理公司 建设单位代表 其他专业施工单位 施工总协调员 项目经理 公司总部 技术负责人 项目副经理 采购部 作业班组 核算部 安全员 质检部 漆工班组 泥工班组 焊工班组 木工班组 电工班组 空调班组 其他专业班组 图5-1 现场组织管理机构图 2. 各部门职责 2.1 项目经理 2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事， 向总公司负责。 2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对 履行合同条款负主要责任。 2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行 。 2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和