监理 进度控制.pdfVIP

监理进度控制 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设 工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约 定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计 划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全 的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动 控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监 理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目 标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包 单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期 的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期 目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划 是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合 适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计